「次は何を変えようか」が生まれる現場へ 9年動けなかった企業を変えた力とは
長年にわたりシステム化を推進できずにいた企業が、月間60時間に及ぶ作業時間を削減したことで、「次は、何を変えようか」という声が自然と生まれる風土へと変わった。1つの業務改善を通じて従業員の意識変革につなげた実例を紹介する。
2026/09/29
長年にわたりシステム化を推進できずにいた企業が、月間60時間に及ぶ作業時間を削減したことで、「次は、何を変えようか」という声が自然と生まれる風土へと変わった。1つの業務改善を通じて従業員の意識変革につなげた実例を紹介する。
2026/09/29
受注システムの選定では、機能や価格だけでは判断しきれないポイントがある。選定時の確認不足が、導入後の手作業や運用負荷につながりかねない。そこで本資料では、見落とされがちな5つの視点と確認ポイントを解説する。
2026/09/04
DX化が進む中、多くの企業が受発注や請求といった販売管理業務の部分最適なシステム導入により、業務の分断やアナログ作業の発生といった課題を抱えている。解決策となる全体最適の視点と、それを実現するシステムを事例とともに紹介する。
2026/05/26
労働人口の減少が今後も加速すると予測される中、特に製造業や卸売業の組織では、既存人材を生かして生産性を高める必要に迫られている。本動画では、効率化から遠いとされる受発注業務を例に、典型的な課題とその解決策について解説する。
2026/04/16
国内企業のB2B取引はいまだアナログな手作業が多く、業務効率化の遅れが深刻な課題となっている。本資料では、受発注業務におけるよくある10の課題を紹介する。また、Web受発注システムの活用による解決手法を詳しく解説する。
2026/04/16
旧型の基幹業務システムを使い続けているとDXが進まず、業務面や競争面に影響が出る。そこで検討したいのが、システムの切り替えだ。本資料では、システムの切り替え時に確認したい10のポイントを紹介する。
2026/03/04
製造業には独特の商習慣が存在する。柔軟性の低いシステムではそのような点に対応できず、不要な作業が多く発生してしまうこともある。日本セミラボは、柔軟性の高い販売・在庫管理システムを導入してこの課題を解決した。
2026/03/04
製造業において、見積管理や受注管理、在庫管理、入金管理といった業務/データを統合管理する基幹システムは、企業の中枢となる重要なものだ。その種類や特長、選定のポイントについて、詳しく解説する。
2026/02/16
システムの老朽化によって業務が非効率化している企業は多い。しかし、中小企業では大手向けパッケージが自社規模に合わず、採用が難しい場合もある。本資料では、中小企業向けに設計されたシステムを導入し、成果を挙げた事例を紹介する。
2026/01/30
製造業や流通業において、トレーサビリティーを含む在庫管理の精度向上を図ることは、企業経営への影響度も大きい重要なタスクだ。販売・在庫管理システムを軸に業務変革を推進する早川産機の取り組みを紹介する。
2026/01/29