問い合わせ急増も対応の平準化を実現、わずか3人のCSを支える4人目の仲間とは
夏季の問い合わせが閑散期の約5倍に急増し、3人体制での対応に限界を迎えていたNature。あるAIチャットbotを導入したところ、繁忙期のサポート業務を平準化できたという。その実践例を詳しく解説する。
2026/11/06
- カテゴリ:
- エンタープライズAI
- AI/機械学習/ディープラーニング
夏季の問い合わせが閑散期の約5倍に急増し、3人体制での対応に限界を迎えていたNature。あるAIチャットbotを導入したところ、繁忙期のサポート業務を平準化できたという。その実践例を詳しく解説する。
2026/11/06
AIを導入しても期待した成果につながらない背景には、社内データを十分に活用できる環境が整っていないという課題がある。本資料では、その原因を整理するとともに、AI活用の効果を高めるためのデータ活用基盤の構築方法を解説する。
2026/11/05
製造業では、不適合品を極力減らすカイゼンの取り組みが重要だ。ある調査によると、不適合品発生の原因の多くは「人」と「方法」に関連しているという。企業の対応策で一般的なのはマニュアルの運用だが、ここには落とし穴がある。
2026/11/05
食品ロスにつながるミスは現場の不注意として処理されがちだが、その真の要因は再現性が欠如している構造にある。本資料では食品ロスを利益に変えるための視点を解説するとともに、再現性を高めて業務改善を進める方法を紹介する。
2026/11/05
製造業における現場設備のチョコ停・ドカ停対策には、主な原因を分析してTPMに基づく予防や改善を行う対策が重要になる。中でも「人」と「方法」の見直しは迅速かつ持続的な効果が見込めることから、手順書の改善から取り組むのが有効だ。
2026/11/05
製造現場における多能工化は重要な取り組みだが、「単に負担が増えるだけ」と現場から反発が起き、成果に結び付かないケースも多い。本資料では、多能工化教育の課題を明らかにし、設計から教育/評価までを仕組み化する方法を解説する。
2026/11/05
カスタマーハラスメント対策の義務化を受け、多くの企業が方針策定を進めている。しかし現場で運用できなければ、従業員を守る環境は整わない。対応を個人任せにせず、現場で機能する「仕組み」に変えるためのポイントを解説する。
2026/11/05
経費精算システムの導入が増える一方、機能不足や負担増加などに陥っている企業も少なくない。本資料では、自社に最適なシステムを見極めるための適合度チェックリストを紹介するとともに、失敗を回避するための選定ポイントを解説する。
2026/11/05
請求書受領システムを導入したのに、紙の請求書の処理や会計ソフトへの入力が手作業のままという企業は少なくない。そこで本資料では、よくある失敗事例を提示するとともに、自社に適したシステムを選ぶためのポイントを解説する。
2026/11/05
支払い漏れや二重支払いなど、企業の信頼に関わるトラブルを防ぐには請求処理の正確性を担保する仕組みづくりが重要だ。本資料では、請求処理業務の精度向上と効率化を両立させるアプローチを、工程別のチェックリスト形式で解説する。
2026/11/05