同業種への譲渡で課題解決と成長に挑む、3つの事例に学ぶM＆Aの進め方と効果
後継者不在などの課題を解消し、事業の発展／存続を図るべくM＆Aに踏み切る中小企業が増加している。同業種への譲渡を通じて課題解決と成長に挑んだ3つの事例から、具体的な進め方や提携がもたらす相乗効果を探る。
2026/04/13
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“納得のいくM＆A”を実現、3つの事例に学ぶ異業種間M＆Aを成功に導くヒント
異業種とのM＆Aで事業の多角化や自社の存続を目指す企業が増加しているが、納得のいくM＆Aを実現するには専門家の助言を得ながら進めることも一手だ。その参考にしたい、仲介会社のサポートのもとM＆Aを成功させた3つの事例を紹介する。
2026/04/13
後継者不在を解決し企業の永続を図る、3つの成功事例に学ぶM＆Aの進め方
後継者の不在に悩む中小企業にとって、M＆Aは自社の存続や従業員の雇用維持だけでなく、さらなる成長を実現するための有効な手段だ。本資料では、3つの成功事例を基に、M＆Aのメリットや実現に向けた具体的なステップを紹介する。
2026/04/13
エージェント型AI導入の成否を分ける差とは？ リーダー100人への調査から解説
77％のリーダーがエージェント型AIによる生産性向上を期待する一方、ビジネスモデルの戦略的転換まで見据えているのは11％にとどまった。導入の障壁と実装を加速させる秘訣を、100人への調査と専門家によるコメントを踏まえて解説する。
2026/04/13
「誰のどの願いに応えるか」が新規事業の要点 「用途探索」の意義と進め方
企業が持続的な成長を続けるために、新たな成長エンジンとなる新規事業の創出が求められている。その過程で重要な役割を果たすのが「用途探索」だ。その意義を確認しながら、具体的な進め方を7つのステップで解説する。
2026/04/10
日本の半導体業界は今後どうなる？ 経営戦略の視点で識者が読み解く未来展望
AIの普及などを背景に急成長を遂げ、重要な社会基盤へと進化した半導体産業。ビジネスを推進していくうえで、その動向を適切に把握することの重要性が高まっている。識者の講演を基に、技術の進化やグローバル競争の行方などを見ていく。
2026/04/10
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シャープ／アイホン出身者が語る、「新規事業開発」を成功させるためのヒント
新規事業の創出は、激しく変化するビジネス環境を生き抜いていく上で重要な取り組みだ。しかし、その推進には、さまざまな課題が付いて回る。そこで有識者の講演をもとに「新規事業開発の始め方」「関係者を巻き込む方法」などを解説する。
2026/04/10
生成AIも積極活用、日立製作所に学ぶ「提案活動」の属人化を解消する秘訣
多くの主力事業をグローバル展開する中で、日立製作所は受注獲得に向けた提案活動で世界から後れを取っていた。同社は提案活動の品質向上を目指し、“顧客起点”の思考と生成AIを組み合わせた変革に取り組んでいる。
2026/04/10
現場の個別最適で発生する“隠れアナログ業務”に潜むリスクと解消策
基幹システムで対応しきれない個別のデータ管理やExcel作業などの「隠れアナログ業務」が、データの分断や属人化を招いている。これらの問題を、基幹システムを改修せず、外部システムで柔軟に解決できる仕組みの作り方を解説する。
2026/04/10
チェックリスト付き、DX推進を阻害する「隠れアナログ業務」発掘／改善の手法
DXを推進しているにもかかわらず現場の運用が改善されていない企業は多い。その要因は基幹システムで対応しきれない「隠れアナログ業務」にある。本資料では、この状況を解消するために、隠れアナログ業務を発掘／改善する方法を解説する。
2026/04/01
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