新規事業は失敗しても意味がある？ 事業化だけでは測れない挑戦の価値とは
将来を見据えたビジネス継続性を確保すべく、多くの企業が新規事業の創出に取り組んでいる。大企業で多くの事業開発に携わってきたリーダーが、失敗から得た学びを基に、新規事業への挑戦がもたらす、事業化だけではない価値を解説する。
2026/07/10
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「BPO」の検索結果一覧（1ページ目）
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ものづくり企業が、自社技術や製品を起点とした新規事業開発で成功を収めるには
新規事業の開発は一般的に、顧客ニーズを起点にするものと、自社の技術や製品を起点にするものとに大別される。ものづくり企業であれば後者で事業を立ち上げたいところだが、どのような方法で進めればよいのか分からないという声も多い。
2026/07/10
ワークショップを通じて新たなアイデアを創出するための実践的な思考方法とは？
ワークショップを通じて新たなビジネスにつながるイノベーションやアイデアを創出する確率を上げるにはどうすればよいのか。その目的に向けた具体的な思考方法を紹介するとともに、ワークショップの設計と運営の在り方について解説する。
2026/07/10
大手で事業開発に取り組んできたプロが語る、事業を成功に導く考え方と実践方法
従来の価値観やビジネスモデルが通用せず持続的成長が難しくなる中で、多くの組織が新規事業の開発に取り組んでいる。一時期、中核事業消失の危機にひんしていた富士フイルムの事例から、新規事業を成功に導く考え方や具体的な手法を学ぶ。
2026/07/09
日本の半導体はなぜ世界で勝てなくなった？ 衰退の要因と再成長へのヒント
90年代以降、半導体市場における存在感を急速に失った日本。その要因はどこにあるのか。どうすれば再び世界と肩を並べて戦うことができるのか。国内外の半導体企業で開発や戦略に携わった識者が、半導体産業の目指す方向性を提言する。
2026/07/09
大企業における新規事業開発はなぜ進まない？ 障壁を乗り越えるための考え方
大企業での新規事業の立ち上げが「進まない」とされる背景には、その規模ならではの障壁の多さに加え、さまざまな想定外（＝変数）の存在がある。新規事業立ち上げの経験を有する識者が、障壁を乗り越えるための考え方を解説する。
2026/07/09
トヨタ自動車の新規事業立ち上げ事例に学ぶ、“現場の隠れた声”を導き出す方法
モノづくりの発注者とメーカーの間で多発する「要件定義のズレ」はどう解決すればよいのか。トヨタ自動車の新規事業担当者が、徹底した現場へのヒアリングを基に、上流工程の課題を解決するサービスを立ち上げた軌跡を紹介する。
2026/07/09
元富士通の責任者に学ぶ、新規事業創出の成功確率を高めるためのヒント
多くの大企業が新規事業創出に挑んでいるが、「アイデアは出るが事業化に至らない」などの悩みに直面している。富士通で12万人が参加したプログラムの立ち上げ実績を持つ斉藤一実氏の知見から、成功確率を高めるためのポイントを学ぶ。
2026/07/08
EVXという転換期を迎えた自動車産業、今後の事業開発の方向性とは？
「EVトランスフォーメーション」という大きな転換期を迎えた自動車産業だが、足元ではEVシフトが停滞している。市場を再燃させるビジネス戦略とはどのようなものなのか。日中市場の動向や分析から、今後の事業開発の方向性を解説する。
2026/07/08
「単なる効率化」から「組織変革」へ、生成AIの真価を引き出すためのアプローチ
生成AIによる業務効率化を進めても、組織の創造性やイノベーションにつながらない。このような課題を抱える企業は少なくない。本資料では、人の行動データから導き出した知見を基に、組織変革につながる生成AI活用の考え方を解説する。
2026/07/08
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