なぜ富士フイルムはヘルスケアへ? 主力事業の危機を乗り越えた新規事業戦略
事業の柱だった写真フィルム市場が急激にシュリンクする中で、富士フイルムはヘルスケア分野に活路を見いだし、その第一歩として化粧品事業に参入した。苦戦しながらも最終的には大きな成功を収めた、同社の取り組みに迫る。
2026/07/13
事業の柱だった写真フィルム市場が急激にシュリンクする中で、富士フイルムはヘルスケア分野に活路を見いだし、その第一歩として化粧品事業に参入した。苦戦しながらも最終的には大きな成功を収めた、同社の取り組みに迫る。
2026/07/13
国家ぐるみでEVXを推進している中国と比べ、日本や欧州では顕著にBEV市場が減速するなどそのギャップは拡大傾向にある。しかし業界特化のコンサルティングファームは、この市場減速の先に明るい未来に向けた道筋が見えているという。
2026/07/13
VUCAの時代を迎え、ビジネスの先行きが見通しづらくなる中で、「目的ありき」であった従来のビジネスアプローチの限界が露呈しつつある。そこで注目されているのが、優れた起業家が実践する新たなアプローチだ。
2026/07/13
将来を見据えたビジネス継続性を確保すべく、多くの企業が新規事業の創出に取り組んでいる。大企業で多くの事業開発に携わってきたリーダーが、失敗から得た学びを基に、新規事業への挑戦がもたらす、事業化だけではない価値を解説する。
2026/07/10
新規事業の開発は一般的に、顧客ニーズを起点にするものと、自社の技術や製品を起点にするものとに大別される。ものづくり企業であれば後者で事業を立ち上げたいところだが、どのような方法で進めればよいのか分からないという声も多い。
2026/07/10
ワークショップを通じて新たなビジネスにつながるイノベーションやアイデアを創出する確率を上げるにはどうすればよいのか。その目的に向けた具体的な思考方法を紹介するとともに、ワークショップの設計と運営の在り方について解説する。
2026/07/10
従来の価値観やビジネスモデルが通用せず持続的成長が難しくなる中で、多くの組織が新規事業の開発に取り組んでいる。一時期、中核事業消失の危機にひんしていた富士フイルムの事例から、新規事業を成功に導く考え方や具体的な手法を学ぶ。
2026/07/09
90年代以降、半導体市場における存在感を急速に失った日本。その要因はどこにあるのか。どうすれば再び世界と肩を並べて戦うことができるのか。国内外の半導体企業で開発や戦略に携わった識者が、半導体産業の目指す方向性を提言する。
2026/07/09
大企業での新規事業の立ち上げが「進まない」とされる背景には、その規模ならではの障壁の多さに加え、さまざまな想定外(=変数)の存在がある。新規事業立ち上げの経験を有する識者が、障壁を乗り越えるための考え方を解説する。
2026/07/09
モノづくりの発注者とメーカーの間で多発する「要件定義のズレ」はどう解決すればよいのか。トヨタ自動車の新規事業担当者が、徹底した現場へのヒアリングを基に、上流工程の課題を解決するサービスを立ち上げた軌跡を紹介する。
2026/07/09
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