元ソニー開発者が語るVUCA時代の生存術、日本から新しい産業を生み出すには

　将来の予測が困難な現代は、変動性・不確実性・複雑性・曖昧性という4つの英単語の頭文字を取って、VUCA時代とも呼ばれる。生成AIの普及も加わり、人間に求められる能力は変化しつつある。中でも日本国内では高齢化によるシニア比率の上昇やグローバルにおける日本企業の相対的な地位後退、各種インフラの老朽化、限界集落の増加などの課題が顕在化しており、これらの対応のために新しい産業・新しい価値の創造が模索されている。

　こうした変化が求められるのは、企業経営も同様だ。これまで培ってきた技術やアセットを前提とした事業構築ではなく、より早く変化できることが成長企業の資質となった。ただ、こうした創造的経営が必要となった際、それを構成するのはあくまで人材だ。生成AIに代表される新テクノロジーを踏まえて、新たな働き方と価値を生み出す「創造的人材」が必要になる。

　本資料では、こうした創造的人材を育てるためのステップと、彼らが最大限に能力を発揮できる企業組織であるための要件について、元ソニーの開発責任者が解説する。