なぜ0から1を生み出せないのか? 新規事業を成功へ導くための思考法
かつてないほどのスピードで人口減少が進む中で組織が生き残るためには、新規事業を創出し、成果を継続させなければならない。しかし、経験の不足や失敗の連続により、具体的な推進手法の確立に苦慮する現場の声は、依然として少なくない。
2026/06/01
かつてないほどのスピードで人口減少が進む中で組織が生き残るためには、新規事業を創出し、成果を継続させなければならない。しかし、経験の不足や失敗の連続により、具体的な推進手法の確立に苦慮する現場の声は、依然として少なくない。
2026/06/01
欧米を中心にEVおよびEV向けの車載用電池に対する需要が急速にしぼみつつある。このような状況の中で、かつては中韓のメーカーと比べて立ち遅れていた国内の車載用電池産業が息を吹き返しつつある。その理由と今後の展望を識者が解説する。
2026/06/01
自社の成長につながる「オープンイノベーション」を推進するには、タイミングの壁や予算の壁など、多くの壁を乗り越えていく必要がある。NTTドコモ・ベンチャーズ代表取締役の講演を基に、オープンイノベーション実装のヒントを探る。
2026/06/01
新規事業開発の初期フェーズにおいて、有識者へのインタビューを通じた「検証」は重要なプロセスだ。その参考にしたい検証のケーススタディーを「顧客理解」「市場判断」「受容性検証」「用途探索」という4つのテーマ別に紹介する。
2026/06/01
大企業とは本業の利益を最大化するために最適化された組織であり、新規事業の持ち込みは「イレギュラー」となる。あらゆる面での摩擦が逆風となる中、アイデアを事業化まで育むには何が必要か。実体験に基づく成功と失敗の本質を聞く。
2026/06/01
ニコンは「スピンオフ」を活用し、大企業の制約を打破する新規事業創出を実現。機動的な意思決定と外部資本の獲得が、優れた技術の社会実装を加速させている。本動画では、新規事業を成功に導くための戦略とその軌跡を詳しく解説する。
2026/06/01
産業構造の変化で「ブランド」の重要性が増しているが、無形資産ゆえにその価値を可視化することは容易ではない。そこで本動画では、ブランドを独自の指標で整理・定量化し、経営と現場に浸透させたNECの事例を紹介する。
2026/06/01
研究開発成果を確実に事業へつなげ、価値を最大化させる出口戦略とは何か。大企業の制約を解消し、スタートアップの機動力で新規事業を成功させたNECの事例を基に、“カーブアウト”の魅力や実践方法を解説する。
2026/06/01
新規事業の開発を進める上で欠かせない「想定顧客ヒアリング」だが、プロジェクトの推進に役立つ話を聞き出すためには、誰に何をどのように聞くのかといった、インタビューの設計が重要となる。7社の事例を基に、そのポイントを探る。
2026/06/01
AIがデータ駆動の技術である以上、それはデータセンターなど、データにより近い場所で活用されることが望ましい。本動画では、AI基盤としての役割が求められるようになったデータセンターが、さらなる進化を遂げるための技術に迫る。
2026/06/01