経営者は及第点で満足してよいのか。不景気にこそシェア拡大を実現する経営戦略
今、経営者の注目を集めるオペレーショナルエクセレンス戦略。英国エコノミスト誌の調査部門が世界の経営幹部946名から得た調査結果を分析し同戦略のメリットとその重要性そして具体的な提言をまとめたレポート。
2013/04/01
- カテゴリ：
- 経営とIT
- IT経営／IT戦略系ソリューション
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製造業界でリーダー企業となるために。ワールドクラス企業の数値から弱点を認識
成功しているリーダー企業の業務プロセスをERP導入によって実現。製造業向けにハードウェアを含めて最適化された中堅向けプログラム、SAP Business All-in-One fast start programの全容を紹介する
2013/04/01
勝ち残る商社・卸売業種企業のために。注文処理件数の増加で競争力を上げる
成功しているリーダー企業の業務プロセスをERP導入によって実現。商社・卸売業向けにハードウェアを含めて最適化された中堅向けプログラム、SAP Business All-in-One fast start programの全容を紹介する
2013/04/01
中堅企業に必要なERPの姿──競争力を生む俊敏性を今すぐに手に入れる
属人的な業務方法、業務ごとに個別に存在する情報システム。次のステップへの成長のために徹底的に利益を追求したい中堅企業の邪魔をするこれらの課題を、労力・コスト・時間をできるだけかけずに解決するには。
2013/04/01
企業活動の生命線「営業」を強化せよ。顧客を囲い込み収益を伸ばすための3ステップ
ITシステムは、標準的な売上レポートや販売数値を営業部門に提供するだけでは十分とは言えない。ITシステムの真の価値は、顧客を取り込み、取引をまとめ、囲い込むために必要な回答を提供することなのだ。
2013/04/01
「売り上げ重視から利益重視へ」──全社の業務を変革するBIの標準化
売り上げではなく利益を重視する。一見当たり前の企業活動のように思える。では、経営者から現場に至る全社員が、それぞれの立場で「どこを改善すれば利益重視の行動に変わるか」をすぐに判断できる環境が整っているだろうか？
2013/04/01
- カテゴリ：
- データ分析
- BI／BA／OLAP
経営幹部179名の回答から見えるもの。中堅企業の成長に立ちはだかる障害と解決策
世界中の経営幹部179人が答える今後3年後において事業拡大に立ちはだかる障害を克服するための取り組みについて調査したレポート。中堅企業が今後なすべき経営およびIT戦略についてのヒントとなるレポート。
2013/04/01
- カテゴリ：
- 経営とIT
- IT経営／IT戦略系ソリューション
中堅企業でSAPをビッグバン導入した2社。段階的なERP導入をしなかった理由と効果
株式会社学習研究社、株式会社ナニワグループ本部の2社は中堅企業でありながらSAPシステムをビッグバン導入した。中堅企業ならではのスピード経営と業務効率化のための決断であった。事例を通じ導入効果を紹介。
2013/04/01
10名という従業員数でもERPを導入決定。小回りのよさを生かした企業の成長戦略
従業員数10名という少数精鋭主義の企業の効率化を実現したERP導入事例。少人数だからこそERPによる可視化と自動化が大きな効果を生んだ。商社・卸業・サービス業3社のERP事例をまとめて紹介する。
2013/04/01
中堅企業が35年間使い続けた自社システムを止めERPへ移行。その効果と成功要因は
補聴器の主力メーカーであるリオン株式会社は長年利用してきた自社製システムからSAP ERPへと移行。競争力強化のための企業全体の最適化と可視化により自社製システムは実現不可能であった多くの効果を生んでいる。
2013/04/01