戦略的ビジネスを推進する調達部門へ変革、サプライヤーをどう管理する?
一般的に、調達部門といえばコスト削減を視野に入れつつ、材料などを仕入れて支出管理を行う部門と認識されている。しかし、今日の調達責任者・調達部門には、自社の戦略的ビジネスパートナーとしての役割が求められている。
2022/01/14
一般的に、調達部門といえばコスト削減を視野に入れつつ、材料などを仕入れて支出管理を行う部門と認識されている。しかし、今日の調達責任者・調達部門には、自社の戦略的ビジネスパートナーとしての役割が求められている。
2022/01/14
顧客に対し、常に完璧なサービスを提供するためには、製品の購入からサポートに至るまで、統一した体験をもたらすことが重要だ。しかし、各業務が縦割りで、フロント/バックオフィスの連携が取れていない状態では、その実現は難しい。
2022/01/14
サプライチェーンの変革とアジリティの向上が急務となる一方で、レガシーシステムに起因する可視性の欠如がさまざまな課題をもたらしている。絶え間ないイノベーションを迅速に推進するためには、どんな対策を講じるべきか。
2022/01/14
製造業のCFOや財務部門にとって、迅速性とレジリエンスを維持しつつ、顧客に対してより良いサービスを提供していくには、サプライチェーンの検証が重要だ。サプライチェーンを適切に管理し、イノベーションにつなげる方法を見ていく。
2022/01/14
個別受注生産の製造業にとって、生産管理システムの導入は悩みの種となっている。顧客ごとに細かく対応し、製造品種も多いが故に、システムにも自社業務にフィットした柔軟さが求められるが、スクラッチやパッケージ利用には障壁もある。
2021/10/05
グローバル市場を獲得するために、海外の製造業は場所を問わず、ものづくり情報を可視化する取り組みを強化している。比べて、日本の製造業は多くの課題を抱えているのが現状だ。その解消には、PLMを核としたイノベーションが求められる。
2021/09/24
設計や製造プロセスにおいて欠かせないBOMだが、その形態は多様であり、構造も複雑なため、現場での活用は難しいという側面もある。そこで注目したいのが、BOMをビジュアル化し、統合管理するソリューションだ。
2021/04/21
ものづくりの現場においてもIT化が進んでいるが、生産管理や販売管理、原価管理といった業務ごとに基幹システムを運用しているケースが多い。これらのシステムを統合することで、現場業務のさらなる効率向上が期待できるはずだ。
2021/04/21
製造業において、生産現場の見える化や業務効率化を支援する生産管理パッケージ。その導入においては、パッケージの標準機能を最大限に活用できる「Fittingアプローチ」を採用し、業務の標準化と導入コストの低減を実現したい。
2021/04/21
組立加工製造業の業務を滞らせないためには、製品や購買部品がどのような状態にあるのかをリアルタイムに把握することが重要となるが、実際は実現できていないケースが多い。この解決策となり得る「入出庫管理ソリューション」の実力とは?
2021/03/01