迫るSAPの「2027年問題」、最短・最小コストで対応する方法とは
SAPの「2027年問題」を乗り切るべく、多くの組織でSAP S/4HANAへの移行が検討されている。一方で、その対応に当たる人材は不足しており、プロジェクトの遅延、費用高騰、作業品質管理といった問題が、移行の難度をより高めている。
2022/12/08
SAPの「2027年問題」を乗り切るべく、多くの組織でSAP S/4HANAへの移行が検討されている。一方で、その対応に当たる人材は不足しており、プロジェクトの遅延、費用高騰、作業品質管理といった問題が、移行の難度をより高めている。
2022/12/08
テルモヨーロッパではビジネスをさらに加速すべく、既存のSAP ECCからSAP S/4HANAへのアップグレードを計画していた。ビジネスに及ぼす混乱や法規制などのプレッシャーの中、大規模移行を短期間のうちに成功させた取り組みに迫る。
2022/12/08
生産管理や在庫管理、財務会計などを、複数のアプリケーションで断片的に行っている場合、市場の変化に適応することが困難になってしまう。「5つの危険信号」を確認して、リスクが高まる前に、一元的な管理システムに切り替えたい。
2022/11/30
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2022/11/30
ビジネスモデルの変更や事業の拡大に伴い、既存基幹システムの老朽化が課題となっていたSCREEN SPE サービス。この状況を打開し、売上処理件数を20%増加させつつ、残業を60%削減するなど、大きな成果を挙げた同社の取り組みを紹介する。
2022/11/14
生産性や収益性を高めるべく、「インダストリー4.0」の実現に取り組む製造企業が増えている。その重要性を解説した上で、インダストリー4.0を実現する確実な4つの戦略的イニシアチブと、それらの実践に役立つソリューション群を紹介する。
2022/11/02
国内製造業の独自性からシステム化が遅れてきたアフターサービス業務だが、今日では保守業務を中核としたパッケージが登場してきている。現地修理や定期点検、引取修理など、日本の商習慣をカバーできるアフターサービスERPの魅力を探る。
2022/10/21
41カ国28業種における中堅企業の経営幹部への調査から、現在と未来のビジネスにおける優先事項が見えてきた。企業のリーダーたちはそれらをどう実現しているのか、そしてテクノロジーがどう役立っているのか。調査結果を読み解いていく。
2022/09/29
コーポレートガバナンスの強化が必須の取り組みとなる中、複数の拠点/子会社を抱える企業において、グループ全体の経営状況をどう可視化するかが大きな課題となっている。その解決策として、クラウドERP活用の有効性を解説する。
2022/09/20
海外拠点の経営状況を可視化するには高コストな基幹システムの導入が必要とされ、中小規模の拠点では割に合わず対応を見送るケースも多い。そこで注目したいのが、コストと機能のバランスに優れた海外拠点管理に特化したERPサービスだ。
2022/09/06