SAP S/4HANAに関するプロジェクトが一定期間に集中？ リソース不足をどうする
SAP S/4HANAのメンテナンス方針が変更されたことで、アップグレードなどのプロジェクトが2024年に集中することが予測されている。企業がリソース不足を回避するにはどのような対策を講じればよいのか。課題とともに解説する。
2023/11/20
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「Panaya Japan 株式会社」のホワイトペーパー一覧（1ページ目）
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進まないSAP S/4HANAへの移行、人海戦術式アセスメントの4つの課題と解決策
SAP ERP（ECC 6.0）のサポート期限が2027年に迫っているにもかかわらず、多くの企業でSAP S/4HANAへの移行が進んでいない現実がある。従来型の「人海戦術式アセスメント」の課題を4つ挙げるとともに、それらの解決策を紹介する。
2023/11/20
ITリソースを要するSAPのEHPアップグレード、8割もの工数削減を可能にするには
SAP ERP 6.0のEHP5以前を利用するユーザーにとって、迫る保守期限をどのように乗り越えるかは、喫緊の課題だ。しかし、延命措置の現実解となるEHPアップグレードにも、膨大な時間とコストがかかり、高いリスクも伴う。
2023/05/24
“まだ大丈夫”はなぜ危険？ 「SAP 2027年問題」を乗り切るための移行の考え方
「SAP ERP 6.0」のサポートが2027年に終了する。ユーザー企業の多くが「SAP S/4HANA」の導入を予定しているが、2022年初頭時点で移行完了は約2割。影響分析アセスメントなどに多大な時間とリソースを要するだけに早期着手が必要だ。
2022/12/14
迫るSAPの「2027年問題」、最短・最小コストで対応する方法とは
SAPの「2027年問題」を乗り切るべく、多くの組織でSAP S/4HANAへの移行が検討されている。一方で、その対応に当たる人材は不足しており、プロジェクトの遅延、費用高騰、作業品質管理といった問題が、移行の難度をより高めている。
2022/12/08
SAP S/4HANAへの移行をわずか9カ月で完遂、テルモヨーロッパの実現法とは？
テルモヨーロッパではビジネスをさらに加速すべく、既存のSAP ECCからSAP S/4HANAへのアップグレードを計画していた。ビジネスに及ぼす混乱や法規制などのプレッシャーの中、大規模移行を短期間のうちに成功させた取り組みに迫る。
2022/12/08
テスターの作業工数を約35％削減、富士通に学ぶSAP S/4HANA導入の成功法
グループ企業のRidgelinezを先行モデルに選び、SAP S/4HANAの導入プロジェクトを進めていた富士通。テスト作業を効率化し、限られたリソースを有効活用しながらテスト工数を約35％削減することに成功した同社の取り組みを紹介する。
2022/04/22
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80％が移行に未着手のSAP S/4HANA、課題となる影響分析をどう効率化すべきか
基幹システム「SAP ERP 6.0」のサポートが2025年に終了する。移行に未着手の企業が80％を占めるが、まだ時間があると楽観はできない。SAP S/4HANAは進化が大きく、移行負担が重いため、アウトソース先の枯渇は既に始まっているのだ。
2020/01/10
SAPユーザーに迫る2025年問題、SAP S/4HANAへの移行課題をどう乗り越えるか
SAP ERPユーザーにとって保守期限を迎える「2025年問題」が大きな悩みの種となっている。だが、後継製品への移行にはさまざまな障壁が立ちはだかる。有力な選択肢であるシステムコンバージョンを例に、その最適な移行計画を探る。
2019/06/05
大和ハウス工業がSAP ERPの運用作業をバックオフィスに任せられるワケ
大和ハウス工業では、自社と国内グループ会社30社以上にSAP ERP導入しているが、属人化していた運用業務の一部をテンプレート化、自動化することでバックオフィスへ業務移管することができ、IT部門の業務負荷を低減している。
2018/12/10