“まだ大丈夫”はなぜ危険？　「SAP 2027年問題」を乗り切るための移行の考え方

　基幹業務システム「SAP ERP 6.0」の保守期限となる2027年に向けて、ユーザー企業は対応を迫られている。多くは「SAP S/4HANA」へ移行予定だが、2022年初頭時点の移行完了率は2割程度で、検討中や未着手の企業が圧倒的に多いという。その背景には、影響範囲とコストが従来とは桁違いであり、人的リソースの兼ね合いからも、予算承認に欠かせない影響分析アセスメントの実施にすら踏み出せないという現実がある。

　期限までに完了すればよいとする企業もあるだろうが、ITリソースの需要と供給のギャップが年々拡大しており、国内大手SIerでさえも年間で受託可能なSAP S/4HANA移行アセスメントは、今や10件が限界といわれる。外部ベンダー依存の日本企業には影響も大きく、移行プロジェクトは大きなリスクを抱えるため、早期の取り組みが必要だ。

　そこで本資料では、プロジェクト全体のデジタル変革を提唱し、その革新的なアプローチを紹介する。例えば、通常は数カ月かかる影響調査を48時間で完了させ、修正とテストすべき範囲を全て可視化することで、実移行期間とコストを半分以下に削減することも可能となるという。