米国との比較で見えてきた、日本企業がDX実現に向けて取り組むべき課題
世界中の企業にとってDXの推進が急務となる中、日本企業のDXはなかなか進んでいないのが実情だ。「戦略」「人材」「技術」という3つの側面から日米の違いを明らかにするとともに、今後、日本企業が取り組むべき課題を提示する。
2022/03/30
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「株式会社リンプレス」のホワイトペーパー一覧（1ページ目）
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DX推進を阻む「デジタル人材不足」を解消、企業が取り組むべき育成のポイント
多くの企業でデジタル人材不足がDX推進の障壁となっている昨今。職種によっては人材の外部調達も可能だが、プロジェクトの中核人材は自社の業務に精通している必要があり、自社で人材を育成するのが主流だ。その取り組みに必要なものとは。
2022/03/23
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製造業で現場主導のDXをどう進める？ 業務可視化・分析を可能にする手法とは
他の業界と同様に、製造業でもDXへの取り組みはスタートしている。しかし、DXに向けた取り組みが順調に進展している企業は、思ったほど多くないのが現状だ。その背景には、製造業にとりわけ顕著に見られる課題が横たわっている。
2022/02/17
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DXの実現に不可欠な、IT部門の強化と内部人材の育成に役立つ研修プログラム
DXの推進に際し、IT部門が担う役割は劇的に増加する。そのためIT部門の強化は喫緊の課題となるが、人材の確保は自社のビジネスに精通した内部部門から登用する方がよいだろう。その理由と、異動した人材を育成する手法について解説する。
2021/12/08
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顧客のニーズが不明確に？ DX時代のIT企業に求められる「新たな役割」とは
顧客のDX推進を支援すべく、多くのIT企業が新たなサービスを生み出しているが、DXの始め方が分からず、要求が不明確である顧客が多いのが現状だ。今後のIT企業には、顧客へのデジタル化の提案・アイデア創出という役割が求められる。
2021/12/08
9割以上の企業がDX推進に失敗？ 社員のITリテラシー不足を解消するには
IPAの調査によると、DXが思うように進まない多くの企業が、人材育成や、社員のITリテラシー向上に課題を抱えているという。DXを推進するためには、どんなスキルが重要になるのか、またそれらをどう身につければよいのだろうか。
2021/11/25
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DX推進の第一歩、ツール導入の“目的”を定める「業務プロセス可視化」の進め方
ITツールの導入でDXを推進するには、「ITで何を解決するか」という目的を明確に定め、それに合わせてツールの選定を行うことが肝要だ。その第一歩となる「業務プロセスの可視化」について、その必要性や進め方を解説する。
2021/10/06
DXを停滞させるIT人材不足を解消、既存社員の"配置転換"を成功させるには？
IT人材不足がDXの足かせになっているといわれて久しい中、解決策として一部企業が行っているのが、非IT部門の人材をIT部門に振り分ける"配置転換"だ。ただし、それを成功させるには、育成のプロセスが不可欠になってくる。
2021/10/06
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プロジェクトマネジャーへのキャリアアップ、成功の近道となるスキル習得法は？
プロジェクトマネジャー（PM）やプロジェクトリーダー（PL）は、今後さらに重要な役割を担っていく職種であると考えられている。しかし、真に有能なPM／PLになるためには、越えなければならない壁もある。
2021/04/19
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IT人材不足の焦点は"量"から"質"へ変化、企画立案能力の育成がポイントに
国内のIT人材不足は、量だけでなく質の問題に移行しつつある。例えばSIerでは、DXの実現支援として、レガシーなシステムの適切なモダナイゼーションを導く企画立案能力が重要になる。こうしたIT人材をどう育成すればよいのだろうか。
2021/02/24
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