イノベーティブな製品開発に、サプライヤーとの緊密な連携が必要な理由とは？
製品開発に対する責任を研究開発部門だけに負わせるのは、コスト増や開発期間の長期化などのリスクを伴う。組織はコスト最適化を目指すだけでなく、イノベーションを加速させるためにも、優秀なサプライヤーとの連携に注力する必要がある。
2022/01/14
IT製品導入に関する技術資料を多数掲載 ホワイトペーパーダウンロードセンター
「日本オラクル株式会社」のホワイトペーパー一覧（19ページ目）
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戦略的ビジネスを推進する調達部門へ変革、サプライヤーをどう管理する？
一般的に、調達部門といえばコスト削減を視野に入れつつ、材料などを仕入れて支出管理を行う部門と認識されている。しかし、今日の調達責任者・調達部門には、自社の戦略的ビジネスパートナーとしての役割が求められている。
2022/01/14
製品開発を成功に導き、顧客中心のイノベーションを継続させる秘訣とは
顧客体験を向上させるためには、高品質な製品をパーソナライズした形で素早く提供しなければならない。こうした顧客中心視点の製品開発を成功に導くには、新たな統合プラットフォームの導入が必要になるだろう。
2022/01/14
事業全体でデータとプロセスを接続、完璧なサービスを提供するための3ステップ
顧客に対し、常に完璧なサービスを提供するためには、製品の購入からサポートに至るまで、統一した体験をもたらすことが重要だ。しかし、各業務が縦割りで、フロント／バックオフィスの連携が取れていない状態では、その実現は難しい。
2022/01/14
継続的イノベーションの実現、サプライチェーンリーダーが直面する4つの課題は
サプライチェーンの変革とアジリティの向上が急務となる一方で、レガシーシステムに起因する可視性の欠如がさまざまな課題をもたらしている。絶え間ないイノベーションを迅速に推進するためには、どんな対策を講じるべきか。
2022/01/14
CIO／CTOが、IT部門の枠を超えるイノベーションリーダーになるべき理由とは？
従来のシステムやツールに頼るだけでは、ビジネスの持続的な成長を勝ち取るのは難しい時代になっている。イノベーションを継続していく上でIT部門のリーダーが果たすべき新たな役割と、具体的な道筋について解説する。
2022/01/14
サプライチェーン管理からイノベーションを実現、製造業の財務部門に必要な視点
製造業のCFOや財務部門にとって、迅速性とレジリエンスを維持しつつ、顧客に対してより良いサービスを提供していくには、サプライチェーンの検証が重要だ。サプライチェーンを適切に管理し、イノベーションにつなげる方法を見ていく。
2022/01/14
大量バッチ処理時間が半分に、岡山県に学ぶ基幹系データベース基盤の選定術
「岡山情報ハイウェイ」の整備など、早くからICTの高度活用を推進してきた岡山県。行政のデジタル化を推進し、県民の生活サポートをするために、岡山県はどんなソリューションを選定しているのか。
2022/01/11
性能不足や可用性の不安を一掃、事例に学ぶ統合基盤モダナイゼーションの秘訣
基幹系と情報系システムを統合したものの、トラブルに見舞われたという組織は少なくない。パフォーマンスやリソース、可用性といった問題にどう対処すればよいのか。紆余曲折の末に成功をつかんだ老舗医療卸の取り組みが参考になりそうだ。
2021/11/25
全社単位でビジネスプロセスを改善、ウィズコロナのERPに求めるべき要件とは？
デジタル化が進む一方、ハンコ文化に象徴される従来型ビジネスプロセスの問題も顕在化した。その解決策となり得るのがERPだが、従来はコストや運用のハードルが高かったのも事実だ。リモートワーク全盛の今、どんな製品を選ぶべきか。
2021/11/15