活発化するモノの移動、物流/モビリティ業界における車両管理のあるべき姿とは
モノの移動が活発化した今、ロジスティクス/モビリティ業界ではドライバー不足や配送遅延、属人的な車両管理といった社会的課題が顕在化している。これらを解決するのが、車両や人、荷物の高度な動的マッチングを実現するAIサービスだ。
2022/03/04
モノの移動が活発化した今、ロジスティクス/モビリティ業界ではドライバー不足や配送遅延、属人的な車両管理といった社会的課題が顕在化している。これらを解決するのが、車両や人、荷物の高度な動的マッチングを実現するAIサービスだ。
2022/03/04
製品自体が複雑化し、顧客ニーズが多様化する中、製造業者が自らの市場競争力を強化するには、データ主導でバリューチェーン全体を連携させることが重要だ。これにより、ビジネスに有用なインサイトを迅速に獲得できるようになる。
2022/01/14
製品の市場投入サイクルを加速するためには、設計開発段階から需要動向を綿密に分析することが不可欠だ。しかし多くの組織では、設計開発チームとサプライチェーンプランニングを担うチームとのシステム分断が、その阻害要因となっている。
2022/01/14
製品開発に対する責任を研究開発部門だけに負わせるのは、コスト増や開発期間の長期化などのリスクを伴う。組織はコスト最適化を目指すだけでなく、イノベーションを加速させるためにも、優秀なサプライヤーとの連携に注力する必要がある。
2022/01/14
一般的に、調達部門といえばコスト削減を視野に入れつつ、材料などを仕入れて支出管理を行う部門と認識されている。しかし、今日の調達責任者・調達部門には、自社の戦略的ビジネスパートナーとしての役割が求められている。
2022/01/14
顧客に対し、常に完璧なサービスを提供するためには、製品の購入からサポートに至るまで、統一した体験をもたらすことが重要だ。しかし、各業務が縦割りで、フロント/バックオフィスの連携が取れていない状態では、その実現は難しい。
2022/01/14
サプライチェーンの変革とアジリティの向上が急務となる一方で、レガシーシステムに起因する可視性の欠如がさまざまな課題をもたらしている。絶え間ないイノベーションを迅速に推進するためには、どんな対策を講じるべきか。
2022/01/14
製造業のCFOや財務部門にとって、迅速性とレジリエンスを維持しつつ、顧客に対してより良いサービスを提供していくには、サプライチェーンの検証が重要だ。サプライチェーンを適切に管理し、イノベーションにつなげる方法を見ていく。
2022/01/14
個別受注生産の製造業にとって、生産管理システムの導入は悩みの種となっている。顧客ごとに細かく対応し、製造品種も多いが故に、システムにも自社業務にフィットした柔軟さが求められるが、スクラッチやパッケージ利用には障壁もある。
2021/10/05
グローバル市場を獲得するために、海外の製造業は場所を問わず、ものづくり情報を可視化する取り組みを強化している。比べて、日本の製造業は多くの課題を抱えているのが現状だ。その解消には、PLMを核としたイノベーションが求められる。
2021/09/24