ITIL 4の重要ポイントを分かりやすく解説、業務改善に生かす7つのステップとは
ITサービスを運用・管理するためのガイドラインとして登場した「ITIL」。本資料では、最新バージョンの「ITIL 4」について、重要なポイントや業務改善に生かす方法をITILのプロフェッショナルが分かりやすく解説する。
2026/05/22
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「IT経営／IT戦略系ソリューション」の検索結果一覧（7ページ目）
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事例に学ぶ、AIの価値を最大化するデータ基盤のクラウド移行
AIは競争力を高める鍵だが、多くの企業ではその価値を引き出すデータ基盤を構築できていない。その解決方法として注目されているのがBigQueryのような統合型クラウドプラットフォームへの移行だ。
2026/05/20
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設計を良くした分だけコストが下がる、Hondaが実践する図面良化と技術伝承の道
本田技術研究所は従来のコスト管理手法を改善するため、製造原価シミュレーションツールを導入。設計の初期段階でリアルタイムに原価を可視化できる体制を構築した。社内定着や活用拡大に向けた施策など、同社の取り組みについて紹介する。
2026/05/07
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グリーのサービス監視は何が違う？ “中の人”に聞いた監視基盤刷新の勘所
グリーは、マルチクラウド展開するおよそ60ものサービスを、わずか5人でモニタリングする体制を確立している。同社の監視基盤は、インフラの変化に合わせて変遷してきた。新たな監視基盤の導入に至った経緯や、その効果に迫る。
2026/05/01
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システム開発会社の営業変革事例5選：展示会に限界を感じたら検討したい新手法
システム開発やソフトウェア開発の分野は厳しい競争環境にあるため、開発企業が新規の顧客を獲得するのは容易ではない。このような悩みを持つ企業がいかにして課題を解決し、経営を軌道に乗せることができたのか。5社の事例を紹介する。
2026/04/30
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顧客との取引を変革する受発注システム、効率化できる4つの業務と注意点を解説
企業間の取引を効率化すべく、受発注システムの導入が広がっている。その活用で具体的にどの業務を効率化できるのか、また導入に当たってどのような点に注意すればよいのか。受発注システムの導入で押さえておくべきポイントを解説する。
2026/04/28
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営業と技術の連携不足で失注 部門間連携を強めるためにアスネットは何をしたか
メーカーや大手SIerの常駐支援を軸に事業を展開するアスネットでは、リファラル営業で受注してきた受託開発の受注増を検討するも、営業部門と技術部門との連携に難があり、思うように進まなかった。そこで同社が採用したアプローチとは？
2026/04/16
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2カ月で受注に成功した企業も 5社の事例に学ぶ「オフショア開発案件」の獲得術
海外オフショア開発はコスト競争になりやすいが、価格のみの勝負となると提案力を生かせる商談までなかなか進めず、案件受注にハードルを感じる企業も多い。ビジネスマッチングサービスの活用でその課題を解決した複数の事例を紹介する。
2026/04/16
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情シスを“運用部門”から“戦略部門”へと進化させるには？
情報システム部門には、戦略的なパートナーとして経営層と密に連携し、企業の競争力を高める存在になることが求められている。しかし、ノンコア業務に追われてコア業務に集中できていないのが現状だ。このような状況を一掃する方法とは？
2026/04/08
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今こそ見直したい「IT予算の使い方」 維持費を減らし新規システムへの投資へ
近年、IT部門にもビジネス貢献が強く求められているが、その実現のためにIT予算を潤沢に与えられているという企業は少ない。限られたIT予算を効果的に活用して、新規システムへの投資予算を捻出するためには、どこに着目すればよいのか。
2026/04/08
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