人事労務担当者必見：2022年施行の法改正と対応ポイントを社会保険労務士が解説
人事労務担当者にとって法改正への対応は、法令順守のためだけでなく、労使間のトラブルを防ぐ上でも必須の取り組みだ。担当者が頭に入れておくべき2022年の法改正とその対応ポイントをカレンダー形式でまとめ、社労士が解説する。
2022/09/26
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トヨタ系にもいた「沈黙マン」が発言し始めた訳
会議で自分の意見を言えない人は少なからずいる。トヨタ自動車系やGoogleといった影響力のある組織でも例外ではない。実はこうした「沈黙マン」が、ここにきて積極的に発言し始めているという。何が起きているのか。
2022/09/22
「40歳以上でも求められるエンジニア」がやっていること
多様性への意識の高まりは、40代以上の中高年のエンジニアにとって追い風となるのか。自らの年齢をアピールポイントに変えるには、何をすればよいのか。専門家のアドバイスを紹介する。
2022/09/21
IT部門だけでは自動化要望に対応しきれない、ユーザー部門開発をどう推進する？
自動化へのニーズがますます高まり、IT部門だけでそのニーズに応えることが困難になる中、ユーザー自らがRPA開発に携わるケースが増えてきた。ユーザー部門開発のメリットや、その推進に向けた体制づくりなどのポイントを解説する。
2022/09/21
RPAはタスク自動化から業務プロセスの代行へ、自動化歴10年の企業が語る活用術
進化を続け自動化の適用範囲が広がるRPAだが、導入に当たっては「解決すべき課題をどう特定するのか」「導入を担当する各部門はどう連携すべきか」、といった点が障壁となる。長きにわたり自動化の実績をもつ先進企業に、解決法を聞いた。
2022/09/21
定型作業の自動化で年間7000時間の作業時間を削減、事例に見るRPA導入の効果
あるアパレル企業では経営課題となっていた人件費の高騰を解消すべく、本社部門スタッフの残業時間の削減に取り組んだ。人海戦術で行っていた定型作業をRPAによって自動化し、年間7000時間の作業時間削減を実現した同社の取り組みに迫る。
2022/09/21
“激務”に直面するCFO、新たな役割の遂行に必要なテクノロジーとは？
CFO（最高財務責任者）は財務戦略の立案などに加え、昨今は法規制変更への対応など、新たに重要な役割を担うようになった。CFOに求められる役割の変化を確認しながら、激務の中でも確実にそれらを遂行する方法について考えていく。
2022/09/20
ガバナンス強化で企業成長を促進、経営状況を可視化するクラウドERPの実力とは
コーポレートガバナンスの強化が必須の取り組みとなる中、複数の拠点／子会社を抱える企業において、グループ全体の経営状況をどう可視化するかが大きな課題となっている。その解決策として、クラウドERP活用の有効性を解説する。
2022/09/20
4倍に増えた領収書も難なく処理、事例で学ぶ経費精算を効率化するヒント
福利厚生制度の刷新で領収書枚数が4倍になり、経理担当者の負担が跳ね上がったクラスター。そこで同社が、紙書類と手作業をベースとした経費清算業務を脱却すべく採用したアプローチとは？
2022/09/16
月60時間分の工数を削減、吉田海運は請求書処理のデジタル化をどう進めた？
今なお多くの紙書類が残る請求書処理や経費精算業務。紙の請求書が9割を占める吉田海運は、いかにして月60時間分の工数を削減し、属人化解消や承認プロセス可視化といった成果を挙げることができたのか。同社の取り組みを見ていく。
2022/09/16