海外拠点合併で作業負荷や内部統制に課題、旭化成は業務システムをどう見直した
旭化成グループの繊維事業部では、海外拠点の合併を控え、現地の業務システムを見直す必要性を感じていた。機能の不足による手作業の増加や、内部統制の課題を解消するため、同社が採用した新たなシステムとは?
2021/10/28
旭化成グループの繊維事業部では、海外拠点の合併を控え、現地の業務システムを見直す必要性を感じていた。機能の不足による手作業の増加や、内部統制の課題を解消するため、同社が採用した新たなシステムとは?
2021/10/28
中堅・中小企業をはじめ、大企業の海外拠点などでクラウドERPを採用する事例が増えている。短期間での導入や初期投資の削減に加え、Microsoft 365などとの連携や多言語・多通貨への対応が容易な点が決断の決め手になっているという。
2021/10/28
デジタルトランスフォーメーション(DX)の推進が叫ばれる昨今。その実現に向けさまざまな取り組みが実施されているが、その際に「デジタル」そのものを正しく理解しておくことも重要だ。基本に立ち返り、その本質や特長を解説する。
2021/10/28
直接材と比べて見過ごされがちな間接材の支出管理だが、コスト削減やコンプライスの観点から見ると、全社レベルでの管理は欠かせない。そこで注目したいのが、調達から支払いまでの全プロセスをデジタル化/可視化するソリューションだ。
2021/10/26
オンプレミスでのERP運用にかかるコストの削減を目指し、クラウド型ERPへの移行が加速している。定番ERPのSAP S/4HANAにもプライベートクラウド版が登場し、これまでのオンプレミス版への投資を引き続き利用できるとして注目されている。
2021/10/22
システム導入の約半分は失敗と捉えられている。要因の1つと考えられるのがベンダーとの理解のズレだ。会計システムは5年に1度程度検討されるもので、担当者が初めてRFP作成を行うケースも多く、結果としてベンダーとの理解にズレが生じる。
2021/10/21
購買領域におけるペーパレスやDX推進の動きが高まる中、大企業でもさらなる購買改革に向けたシステム刷新の検討が増えている。だが、市場には多くの購買ソリューションが存在するため、選定時にはポイントを押さえて比較する必要がある。
2021/10/21
「個別製造」を主体とする中堅中小企業にとって、大きな課題となるのが生産管理だ。専用ソリューションを導入したいところだが、独自の強みを消してしまわないように慎重に選定する必要がある。そのポイントを事例とともに解説する。
2021/10/18
ビジネスモデルの変化に対して、戦略的にも運用的にも適応することが求められる今。クラウドの価値を最大化しながら、日々の運用とプロセスをより効率的に管理できる、“真”のクラウドERPプラットフォームが求められている。
2021/10/11
ERPは企業規模にかかわらず企業経営に不可欠なシステムといえる。ただ、その広範な機能もあり、導入に失敗するケースが多いのも事実。そこで参考になるのが、失敗の確率を軽減し、ERPを正しく実装するための「10のステップ」だ。
2021/10/11