RPA成功の方程式、「5のルール」と「センターオブエクセレンス」に注目せよ
RPAはどんな業務でも効果を発揮するとは限らないが、成功の秘策はある。社内のどこでRPAを使うと効果的かを見抜く「5のルール」、そしてRPA管理を従業員に任せて組織に浸透させる「センターオブエクセレンス」について解説する。
2018/12/20
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- 中堅・中小企業とIT
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「中堅・中小企業とIT」の検索結果一覧（2ページ目）
CVR3倍の実例も――AI活用で迅速かつ的確な行動予測・分析が可能に
急増する自社のデータをマーケティングに生かしたいものの、必要なデータの種類や分析方法に悩む企業は多い。そこで有効なのがAIを利用したデータ分析予測プラットフォームだ。複雑かつ膨大なデータから簡単な操作で予測分析できる。
2018/12/14
- カテゴリ：
- データ分析
- AI／機械学習／ディープラーニング
決済業務の手間とリスクをなくす、スマート請求書払い「NP掛け払い」とは？
事業成長にブレーキをかける、決済業務。この業務のアウトソーシングは、生産性の向上、営業活動の活性化、販売チャンネルの拡大、顧客満足の向上など、事業規模を大きくするのに役立つ。
2018/12/14
製造現場と経営層をつないで“意思決定”を迅速化、事例で学ぶERP導入の秘訣
現場と経営層を結び、業務の効率化や迅速な判断を可能にするERPの導入が製造業界で進んでいる。グローバルビジネスの強化を目指す河北ライティングソリューションズの事例から、ERPのメリットと導入を成功させるための秘訣を探る。
2018/12/06
グローバル連携に強い基幹システムを3カ月で構築、事例で学ぶERP活用のヒント
米国発のワークカジュアルブランド「ディッキーズ」の日本法人は、わずか3カ月でグローバルに対応する基幹システムの構築に成功した。その鍵となったのは、同社の厳しい要件を満たした、あるERPパッケージの導入だったという。
2018/12/06
定量と定性の両輪で正しく評価、企業も従業員も納得する人事評価の理想形とは？
企業にとっての重要な資源である「人材」。その人材を適正に評価するためには、定量的かつ定性的に構築された評価制度が欠かせない。タレントマネジメントの観点から、労使ともに納得できる評価システム構築のポイントを解説する。
2018/12/06
業績を左右する人材開発、企業の将来を支えるタレントマネジメントの在り方とは
2700人以上の経営幹部を対象としたグローバル調査によると、企業の業績と人材開発には強い相関関係があるという。各企業による要員管理の傾向やリーダーシップ開発への取り組みから、将来のタレントマネジメントの在り方を探る。
2018/12/06
リソース・お金・戦略の「3つの不足」 中堅・中小企業はどれから解消すべき？
中堅・中小企業にとって、リソース・お金・戦略の不足は永遠の課題といえる。ただでさえ不足に悩む企業がこれらを同時に解決するのは難しいため、まず改善に着手したいのが「リソース不足」だ。その理由と解決策を解説する。
2018/12/06
中小企業でもグローバル経営を容易に、ナミックスに学ぶERPパッケージ活用術
グローバルにビジネスを展開する中小企業にとって、海外拠点を含めた業務データの一元的な運用は大きな課題だ。このハードルをERPパッケージで乗り越えたのが導電・絶縁材料メーカーのナミックスだ。同社に成功の秘訣を聞いた。
2018/12/06
職場と人事の将来～日本の場合～ ミレニアル世代で職場と人事はどう変わる？
Oxford Economics 社が実施した調査では、人材開発、ミレニアル世代の役割、組織におけるリーダーシップの強化や、スキルギャップなどのトピックに関して日本の従業員と経営幹部が考える将来の姿を予測しており、この資料では洞察の要約を提供する。
2018/12/06
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