横浜銀行／セブン銀行／みずほフィナンシャルグループが進めた開発の仕組み化
金融機関が内製開発に取り組む中で、多くがエンジニア組織の運営にまつわる壁に直面しているようだ。感覚頼みの評価、AIエージェント特有の難しさなどの課題に、横浜銀行、セブン銀行、みずほフィナンシャルグループはどう向き合ったのか。
2026/08/25
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製造業でアジャイル開発はなぜ難しい？ 開発領域に応じた進め方とは
製造業では市場の変化を受け、開発環境の見直しが急務となっている。アジャイル開発が注目されているが、製造業にそのまま導入するのは難しい。そこで本資料では、開発領域に応じた効果的なアジャイル開発の進め方を紹介する。
2026/08/24
金融業の内製開発における3つの課題を解消、アジャイル開発を加速させる秘訣
金融業でアジャイル開発が思うようにスケールしない背景には、人／基盤／体制の3つの領域における課題が存在する。本資料では、開発組織を可視化するツールなどを活用して、これらのボトルネックを解消する方法を紹介する。
2026/08/24
金融機関のアジャイル内製開発がうまく進まない理由と、4つの解決方法
金融機関のアジャイルによる内製開発は、導入したものの効果的にスケールされないケースがよく見られる。本資料はその原因として環境・構造面の課題を提示し、その解消に向けた打ち手と、取り組みを後押しするソリューションを紹介する。
2026/08/24
AI駆動開発最前線、開発スピードと品質を両立させるポイントとは
現在のソフトウェア開発において、AI駆動開発は避けて通れないものになりつつある。ただ、各社とも開発最適化を求めて模索している状況ではないだろうか。そこで、サイバーエージェントおよびDeNAの開発担当者に現状を聞いた。
2026/08/21
AI活用を個人レベルで終わらせない、KDDI×リクルートに学ぶ組織展開の手法
ソフトウェア開発においてAI活用が標準化しつつある中、「組織的な定着」と「開発速度の加速」が求められている。そこで、KDDIおよびリクルートのソフトウェア開発担当者を迎え、両社のAI駆動開発の現状と組織展開の手法に迫る。
2026/08/21
これまでの投資を「開発資本」として管理、AI時代を勝ち抜く無形資産の作り方
AI利用が活発化する一方、多くの企業が短期的な成果の創出に苦戦している。このような中で提唱されているのが、AIと人を包括した組織能力を「開発資本」として測定する方法だ。本資料ではそのフレームワークについて詳しく解説する。
2026/08/18
属人化や仕様バグはなぜ起きる？ AI時代に必須のドキュメント文化の作り方
開発現場のドキュメント不在は情報の分散や仕様のバグを引き起こし、非効率な調査時間や生産性低下を招く要因になる。本資料では、「仕組み」と「組織文化」の両軸で、ドキュメント文化を構築・定着させる実践策を紹介する。
2026/08/18
金融業の内製開発を成功に導く、人・基盤・体制を整備するためのコツ
昨今の金融機関は、開発を内製化し、改善サイクル高速化、ノウハウ蓄積、新規ビジネス創出といったアジャイルシフトの恩恵を自組織に取り込むことが求められる。しかし人・基盤・体制の要因から、内製組織はスケールの壁に直面しがちだ。
2026/08/17
5分で分かる「AI駆動開発エージェント」 要件定義から設計・実装・テストまで
ソフトウェア開発では今、新機能開発の高速化、レガシーシステムの継承などの課題があるが、人材不足やスキル枯渇により、解決に至らないケースが多い。そこで注目したいのが、日本の開発現場に最適化されたAIコーディングエージェントだ。
2026/08/06