金融機関のアジャイル内製開発がうまく進まない理由と、4つの解決方法
金融機関のアジャイルによる内製開発は、導入したものの効果的にスケールされないケースがよく見られる。本資料はその原因として環境・構造面の課題を提示し、その解消に向けた打ち手と、取り組みを後押しするソリューションを紹介する。
2026/08/24
金融機関のアジャイルによる内製開発は、導入したものの効果的にスケールされないケースがよく見られる。本資料はその原因として環境・構造面の課題を提示し、その解消に向けた打ち手と、取り組みを後押しするソリューションを紹介する。
2026/08/24
現在のソフトウェア開発において、AI駆動開発は避けて通れないものになりつつある。ただ、各社とも開発最適化を求めて模索している状況ではないだろうか。そこで、サイバーエージェントおよびDeNAの開発担当者に現状を聞いた。
2026/08/21
ソフトウェア開発においてAI活用が標準化しつつある中、「組織的な定着」と「開発速度の加速」が求められている。そこで、KDDIおよびリクルートのソフトウェア開発担当者を迎え、両社のAI駆動開発の現状と組織展開の手法に迫る。
2026/08/21
AI利用が活発化する一方、多くの企業が短期的な成果の創出に苦戦している。このような中で提唱されているのが、AIと人を包括した組織能力を「開発資本」として測定する方法だ。本資料ではそのフレームワークについて詳しく解説する。
2026/08/18
開発現場のドキュメント不在は情報の分散や仕様のバグを引き起こし、非効率な調査時間や生産性低下を招く要因になる。本資料では、「仕組み」と「組織文化」の両軸で、ドキュメント文化を構築・定着させる実践策を紹介する。
2026/08/18
昨今の金融機関は、開発を内製化し、改善サイクル高速化、ノウハウ蓄積、新規ビジネス創出といったアジャイルシフトの恩恵を自組織に取り込むことが求められる。しかし人・基盤・体制の要因から、内製組織はスケールの壁に直面しがちだ。
2026/08/17
アジャイル開発を推進する上で欠かせないのが、開発プロセスやレビュープロセス、パフォーマンスなどを可視化することだ。セゾンテクノロジーやダイキン工業、朝日新聞といった3社の事例を基に、それらを実現する方法を探る。
2026/08/17
生産性向上が重要視される今、エンジニア組織の開発生産性を高めるために、どのような取り組みを進めればよいのか分からないという声も多い。そこで社内報CMSの開発・運用を手掛けるourlyなど、3社の事例からそのヒントを紹介する。
2026/08/04
製品・サービスを高い品質で迅速にリリースするため、各社は開発生産性の向上に取り組んでいるが、プロセス改善や課題特定に悩むケースもよく見られる。そこで注目したいのが、開発パフォーマンスを4つの指標で測るFour Keysだ。
2026/08/04
開発組織における生成AI活用が進む中、「なぜその設計なのか」という文脈のないまま使い続けることで、取り組みが失速している企業は少なくない。判断文脈の喪失が引き起こす課題や構造を確認しながら、解消に導くためのヒントを解説する。
2026/06/26