AIでアジャイル開発は加速したのに成果を実感できない? 背景と解消策を探る
アジャイル開発の意義を理解し、AIを活用して開発スピードは上がっているにかかわらず、その成果を実感できないという声は多い。その背景にある真の課題を解説するとともに、大企業の事例を踏まえた解消策を解説する。
2026/08/26
アジャイル開発の意義を理解し、AIを活用して開発スピードは上がっているにかかわらず、その成果を実感できないという声は多い。その背景にある真の課題を解説するとともに、大企業の事例を踏まえた解消策を解説する。
2026/08/26
金融機関のシステム開発は、規制やコンプライアンス、レガシーシステム、組織のサイロ化などにより、意思決定に時間がかかったり、部署間の複雑な連携に追われたりしがちだ。このような課題に向き合う3社の取り組みに迫る。
2026/08/25
金融機関が内製開発に取り組む中で、多くがエンジニア組織の運営にまつわる壁に直面しているようだ。感覚頼みの評価、AIエージェント特有の難しさなどの課題に、横浜銀行、セブン銀行、みずほフィナンシャルグループはどう向き合ったのか。
2026/08/25
AIによるコード生成が開発現場に浸透し生産性が向上した一方、人間によるプルリクエストのレビューがボトルネックとなりつつある。レビュープロセスが生産性向上の足かせとなりかねない状況をどう解消すればよいのか。
2026/08/25
製造業では市場の変化を受け、開発環境の見直しが急務となっている。アジャイル開発が注目されているが、製造業にそのまま導入するのは難しい。そこで本資料では、開発領域に応じた効果的なアジャイル開発の進め方を紹介する。
2026/08/24
金融機関のアジャイルによる内製開発は、導入したものの効果的にスケールされないケースがよく見られる。本資料はその原因として環境・構造面の課題を提示し、その解消に向けた打ち手と、取り組みを後押しするソリューションを紹介する。
2026/08/24
現在のソフトウェア開発において、AI駆動開発は避けて通れないものになりつつある。ただ、各社とも開発最適化を求めて模索している状況ではないだろうか。そこで、サイバーエージェントおよびDeNAの開発担当者に現状を聞いた。
2026/08/21
ソフトウェア開発においてAI活用が標準化しつつある中、「組織的な定着」と「開発速度の加速」が求められている。そこで、KDDIおよびリクルートのソフトウェア開発担当者を迎え、両社のAI駆動開発の現状と組織展開の手法に迫る。
2026/08/21
開発現場のドキュメント不在は情報の分散や仕様のバグを引き起こし、非効率な調査時間や生産性低下を招く要因になる。本資料では、「仕組み」と「組織文化」の両軸で、ドキュメント文化を構築・定着させる実践策を紹介する。
2026/08/18
昨今の金融機関は、開発を内製化し、改善サイクル高速化、ノウハウ蓄積、新規ビジネス創出といったアジャイルシフトの恩恵を自組織に取り込むことが求められる。しかし人・基盤・体制の要因から、内製組織はスケールの壁に直面しがちだ。
2026/08/17