事例:開発内製化と生成AI活用を阻む壁、「現場と経営層の認識のズレ」をなくす方法
大手地銀の北國銀行では、ネットバンキングの開発を契機に開発内製化とAI駆動開発の推進に取り組んでいた。どちらの取り組みでも壁となったのは、現場と経営層との認識のズレだった。同社はどのように解決したのか。実践知を紹介する。
2026/10/21
- カテゴリ:
- システム開発
- DevOps/DevSecOps
大手地銀の北國銀行では、ネットバンキングの開発を契機に開発内製化とAI駆動開発の推進に取り組んでいた。どちらの取り組みでも壁となったのは、現場と経営層との認識のズレだった。同社はどのように解決したのか。実践知を紹介する。
2026/10/21
AI利用が活発化する一方、多くの企業が短期的な成果の創出に苦戦している。このような中で提唱されているのが、AIと人を包括した組織能力を「開発資本」として測定する方法だ。本資料ではそのフレームワークについて詳しく解説する。
2026/10/16
生成AIの普及に伴い、エンジニア組織のマネジメントは再構築を迫られている。現場の不安や新たなボトルネックにどう対峙(たいじ)すべきか。国内大手IT企業3社の開発責任者が、AI時代の評価/育成/組織設計のリアルを語る。
2026/10/14
生成AIのAPI利用ではやりとりが増えるほど費用が積み上がるため、開発の生産性を保ちながらトークンの消費量とコストを組織全体で最適化する「トークンマネジメント」が重要になる。本資料ではその背景と段階的なアプローチを解説する。
2026/10/14
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2026/10/14
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2026/09/08
生成AIを開発に導入する組織が増える中、活用効果を具体的にイメージできないケースも見受けられる。KINTOテクノロジーズは、生成AIを開発プロセスに組み込む1週間の実証実験を部署横断で行い、どのような知見を得たのだろうか。
2026/09/08
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2026/09/07
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2026/09/07
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2026/08/26