金融機関のアジャイル内製開発がうまく進まない理由と、4つの解決方法

　金融業ではアジャイル開発へのシフトが進んでいる。背景には業界の構造的変化に加えて、アジャイルにより競争力を確保しようという狙いがある。ただ、IT人材の確保や開発プロセスの可視化、生産性の計測が難しいことから、アジャイルによる内製開発を拡大できない金融機関も多い。

　金融のアジャイル開発がうまく進まず形骸化しがちなのは、個人のスキル不足が理由ではなく、「チームの成果を客観的に評価できない」「運用ルールやプロセス・品質基準が統一されていない」「外部ベンダーに委託していた部分の開発プロセスやコードが見えない」といった環境・構造に原因があることが多い。本資料では、その解決策として、「チーム設計による役割・境界の明確化」「DORA指標を用いた生産性可視化」「ブラックボックス解消」「段階的なチーム立ち上げ・スケール」の4つを挙げている。

　その上で、課題を仕組み面から解決に導く製品を紹介する。約1200社の導入実績を持つ同製品は、「DORA指標の自動計測とダッシュボード表示」「チームを横断した開発生産性可視化」「AIによる効果測定・レポート自動生成」などが可能で、内製開発の根本をサポートする。