ネット通販に追随できる受発注管理を――老舗食器卸売企業の基幹システム刷新術
老舗の食器卸売業であるアイトーは、新たに取り組んだネット通販事業が拡大するにつれ、自社開発の基幹システムに限界を感じていた。ネット通販のスピード感に対応し、膨大な受発注管理を効率化するため、同社が構築した新システムに迫る。
2019/03/25
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「ERP」の検索結果一覧（2ページ目）
東南アジアのIT事情にどう対応？ パンチ工業が直面した基幹システム導入の課題
シンガポールとベトナムに営業拠点を立ち上げることになったパンチ工業では、既存の基幹業務システムがそのままでは現地で使用できないという事態に直面する。現地のIT事情が不明な中、同社が選択した手段とは？
2019/03/25
事業承継で鍵となる“現状把握”、データが未整備の中堅・中小企業はどうする？
会社を次の世代、あるいは別事業者に譲渡する「事業承継」で鍵となるのが、財務データや資産・負債など、自社の情報を正確に把握することだ。だが特に中堅・中小企業においては、こうした基礎情報が整備されていないことも多いという。
2019/03/25
マーケティング予算を抑えつつ売り上げ向上、事例に学ぶクラウドERPの実力
ある海外企業は、日本法人立ち上げにおいて、スモールスタートのためクラウドベースのERP／財務会計システムを導入した。ERPとCRMの統合システムの導入で、セールス活動全体の可視化と経営の全体最適を果たした同社の取り組みに迫る。
2019/03/25
最高財務責任者に必要な5つの役割：IT最適化が手遅れになる前にすべきこと
変化の激しいビジネスシーンを勝ち抜くには、ITシステムを駆使して膨大なデータを可視化し、意思決定の迅速化に生かす必要がある。そこでテクノロジーに関心の薄い経営層に代わる役割を期待されているのが、CFO（最高財務責任者）だ。
2019/03/25
事業拡大によるリスクに対応、小規模企業の成長に不可欠な“4つの戦術”とは？
小規模企業が持続的に成長していくためには、事業拡大による運営の複雑化が生むリスクを排除し、独自の成長プロセスを生み出す必要がある。そのために欠かせない4つの戦術と、それらを効果的に実行するERP／CRM活用術を紹介する。
2019/03/25
海外進出企業の4大課題を解消――リスクとコストを抑える基幹システムの選び方
企業がグローバル展開する際には、国内本社でのやり方をそのまま各国拠点にも適用するのは難しい。スムーズな意思疎通、ガバナンスの徹底、国ごとに異なるコンプライアンスへの対応といった課題を解決するには、どうすればよいのだろうか。
2019/03/25
グローバル経営を加速するクラウドERP、経験ゼロでも短期導入を実現できたワケ
ERPは強力なビジネスツールだが、多機能な製品となると複雑さが否めない。だが、ERP経験ゼロのチームがグローバル対応ERPを半年で導入し、業務効率の改善やビジネスの可視化に成功したという。同社の事例からERP導入のヒントを探った。
2019/03/25
ERPで海外子会社の業務を見える化――事例に学ぶグローバルな連結経営
法制度などが異なる海外子会社とのシステム連携には常に困難が伴う。ERPの刷新により本社と海外子会社の効率的な連結経営を実現した事例から、業務や財務数字を見える化し、グループ全体での経営やプロジェクト状況を把握する方法を探る。
2019/03/25
ビジネスモデルの変化にも対応、クラウドERPで実現するグローバル経営管理基盤
経営管理と業務プロセス改善を成し遂げるには、ビジネスの状況を可視化し、統合的に把握することが重要だ。そこで、ERPを短期間で導入し、本格的グローバル展開を成し遂げた企業の事例を基に、これらの課題を解決する方法を紹介する。
2019/03/25