三菱電機やリコーなど7社の新規事業開発事例集：「想定顧客ヒアリング」のコツ
新規事業の開発を進める上で欠かせない「想定顧客ヒアリング」だが、プロジェクトの推進に役立つ話を聞き出すためには、誰に何をどのように聞くのかといった、インタビューの設計が重要となる。7社の事例を基に、そのポイントを探る。
2026/03/02
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新規事業創出で重要な役割を果たす「用途探索」、7ステップでの進め方
企業が持続的な成長を続けるために、新たな成長エンジンとなる新規事業の創出が求められている。その過程で重要な役割を果たすのが「用途探索」だ。その意義を確認しながら、具体的な進め方を7つのステップで解説する。
2026/03/02
生産性向上で人手不足を乗り切るための第一歩、「業務調査」の概要と進め方
人手不足が深刻化する今、事業継続と事業成長を実現するには、限られた人員で持続的に業務を回せる体制を構築し、現場の生産性を高めることが求められる。その手段として検討したい「業務調査」について、概要や進め方を解説する。
2026/02/26
DX推進に不可欠なコア人材、“ビジネスアーキテクト”の重要性と育成方法とは？
DXを推進するには、データサイエンティストやソフトウェアエンジニアといった“デジタル人材”だけでなく、ビジネス変革に関する実践力と専門性を持つ、“ビジネスアーキテクト”の存在が不可欠だ。その重要性と、育成方法を紹介する。
2026/02/24
全社的なDX戦略を展開できている企業はわずか約7.5％、本当に必要な人材とは？
DX推進が叫ばれる今も、全社的な戦略として展開できている企業は少なく、特定の部門に限定された取り組みにとどまっているケースは多い。その原因の1つには、ある重要な“人材”の育成が遅れていることがあるという。
2026/02/24
まずは「経費精算」から、基幹システム刷新プロジェクトを加速させる周辺業務DX
老朽化した基幹システムの刷新が急務となる一方、移行プロジェクトは周辺業務の組み込みによって要件が肥大化して停滞しているケースが多い。打開のカギを握る業務の「分離と連携」を焦点に、具体的なソリューションを紹介する。
2026/01/30
人手不足でもミスは許されない、経理実務にAIを使う際の注意点とは？
労働力不足の解消にAI活用が期待される一方、経理実務では情報の不正確性が経営リスクとなる。本資料では、リスクを抑えるルール整備の要点と、自律的に動くAIエージェントによって実現されるガバナンスと生産性の両立について解説する。
2026/01/30
4つの事例から学ぶ、「戦略的BPO」がもたらす効果とは？
企業が多様な課題を抱える中、業務改善や業務効率化を促すだけでなく、社員のコア業務集中まで伴走する「戦略的ビジネスプロセスアウトソーシング（BPO）」が注目されている。その導入によって課題を解決した4つの事例を紹介する。
2026/01/30
月次決算の早期化を阻む“3つの壁”を解消、データ収集をDX化する具体策とは？
月次決算の早期化は、経営層が迅速な意思決定を行うために不可欠だが、その実践にはさまざまな課題が付いて回る。月次決算の早期化を阻む“3つの壁”の実態と、それらを乗り越える具体的な方法を解説する。
2026/01/29
コストと機能のバランスはどう見極める？ 失敗しない経費精算システムの選定術
経費精算システムの導入で業務の効率化を進めるには、コストと機能のバランスを踏まえ、自社の運用に合った仕組みを選ぶことが重要だ。導入後に直面しがちな課題を解説するとともに、自社の最適解を見極めるためのポイントを紹介する。
2026/01/29
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