開発体制の内製化を実現、朝日新聞の事例に学ぶフリーランス活用術

　自社に組織体制がなく、開発を委託する企業は多いが、ウオーターフォール型の開発は「社内にナレッジが蓄積しない」「外注費とクオリティーデリバリーのトレードオフ」などの問題が起きる可能性がある。DX推進企業では開発の内製化が進んでいるが、高度なITスキルを持つ人材の不足が懸念され、必要な人材の採用戦略が重要になる。

　こうした課題を抱えながらも、即戦力の確保によってプロジェクトを成功させたのが朝日新聞だ。同社は「朝日新聞デジタル」の大幅リニューアルに向け、開発体制の見直しに取り組んだ。しかし、社内ノウハウがなかったことから、社員だけでの内製化は難しい状態だった。そこで、フリーランスのITエンジニアに特化したマッチングサービスを導入し、1年ほどの期間で10人体制のチームを構築した。

　フリーランス常駐の開発体制により、これまでは難しかったリリース頻度の向上を実現。さらに、高い向上心と広い知見を持つメンバーからノウハウを共有されたことで、単純なリソース確保以上の効果を実感しているという。本資料では同社の他、SOMPOホールディングス、リコーの事例も交え、同マッチングサービスについて詳しく紹介する。