実績集計だけの予算管理から脱却し、理想の予実分析を実践する方法とは?
予算管理の目的は予実分析から予算達成のために必要なアクションを可視化させること。しかし、実績集計に時間がかかり、分析まで手が回っていない、という悩みも少なくない。本資料では予算管理における集計を効率化させる方法を紹介する。
2020/05/12
予算管理の目的は予実分析から予算達成のために必要なアクションを可視化させること。しかし、実績集計に時間がかかり、分析まで手が回っていない、という悩みも少なくない。本資料では予算管理における集計を効率化させる方法を紹介する。
2020/05/12
経営者が正しい意思決定をするために必要な管理会計。しかし、管理会計は定まったルールがないからこそ、仕組みづくりは難航しがちだ。本資料では管理会計がうまくいかない3つの要因とその解決策を紹介する。
2020/05/12
正確な経営判断に必要な管理会計。しかし、決まったルールがなく、運用に負荷がかかるからこそ、その構築は難しい。本資料では国内IT企業が活用している4つのKPIを紹介しつつ、管理会計の運用を効率化させる方法を解説する。
2020/05/12
「秘密結社 鷹の爪」などのキャラクタービジネスで知られるディー・エル・イーは、経営指標をタイムリーにモニタリングできる体制を目指しクラウド型ERP「ZAC Enterprise」を導入、2014年に東証マザーズへの上場も実現した。同社CEOからERP活用の極意を聞いた。
2014/09/01
管理会計にもとづいたプロジェクト原価管理により、潜在的な赤字案件、注力すべき事業領域を可視化。SaaS型により短納期・低コストの導入を実現したERPシステムZACの特徴と、成長企業3社の事例を紹介する。
2009/05/08