プロジェクト型ビジネスにおける、安定経営のために重視すべき4つの指標とは？

　経営のミッションである利益の最大化を図るためには、企業の複雑な状況を整理し、予算目標や利益率、コストといった経営指標を見える化する必要がある。その物差しとして機能するのが「管理会計」だ。

しかし、財務会計と違って明確なルールがないため、効果的なKPIの設定には試行錯誤を強いられ、運用には高い負荷がかかる。特に、IT/Web、広告、コンサルティング業などのプロジェクト型ビジネスでは生産性の評価が難しく、仕組みをIT化させることも容易ではない。

　本資料では、管理会計に当たって着目すべき4つのKPIについて解説した上で、業種特化型のクラウドERPを活用することで管理会計の運用を効率化させる方法を紹介する。自社の管理会計を構築するためにどのようなKPIを設計すべきか知りたい、管理会計に必要な経営データの集計に時間がかかっている、という方にはぜひ目を通してもらいたい。