実績集計だけの予算管理から脱却し、理想の予実分析を実践する方法とは？

　予算管理は、予実分析や売上予測の精度を高め、予算達成に必要なアクションを見いだすためにある。しかし、実際には実績値の集計業務だけで手いっぱいとなり、目的の分析まで手が回らない、ということが予算管理担当のよくある悩みである。

　本来のミッションである分析に注力するには、集計業務の負担を軽減させなければならない。また、売上予測の精度を高めるためには、現場からの共有情報の質を高める必要がある。これらの解決策は、実績値の集計をシステムで自動化すること、引合案件の管理ルールを整備することだ。

　本資料では、クラウドERPを活用し、2つの解決策を実践する方法を紹介する。IT/Web、広告、コンサルティング業などのプロジェクト型のビジネスに特化したERPだからこそ、業務にベストマッチしたシステムで、ムダなく業務を効率化させる方法を解説する。