「見て覚えろ」が通じない時代 製造業の保全技術はどのように継承すればよい？
製造業で今課題となっている「技術断絶リスク」。若年就業者の減少、設備の高度化・複雑化などに伴い、「見て覚えろ」という従来の指導方法では、確実に技術を継承することが難しくなっている。こうした状況を改善する方法とは？
2026/09/17
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「経営とIT」の検索結果一覧（4ページ目）
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現場任せの技術継承から脱却、可視化と標準化で製造業の属人化を克服する方法
製造業におけるベテラン技術者の退職は、現場の安全性や品質の低下を招く重大な経営リスクといえる。その克服には、個人に宿る暗黙知を形式知へと変換／体系化し、組織全体で再現可能な状態として共有／定着させる取り組みが必要だ。
2026/09/17
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生成AIだけで新規事業を進めて大丈夫？ 調査で分かった計画通りに進めるコツ
新規事業の推進に当たり生成AIを活用して情報を収集するケースが増えているが、「AIだけ」に頼った企画づくりでは撤退・終了のリスクが高くなる。250人を対象とした調査の結果を基に、新規事業を計画通りに進めるためのヒントを探る。
2026/09/17
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ものづくり産業研究の第一人者が語る、デジタルグローバル競争時代の勝ち筋とは
バブル崩壊以降、日本は「失われた30年」といわれてきた。しかし、日本の製造業はこの30年で付加価値生産性を倍増させ、輸出額も着実に伸ばしている。ものづくり産業研究の第一人者が、日本製造業を分析し、「勝ち筋」について解説する。
2026/09/17
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AGC 化学品カンパニーが3社の基幹システムを“まとめて刷新”した方法とは？
グループ会社を多数抱える企業にとって、効率的な経営を推進するためにも単一システムの横展開は効果的な取り組みだ。クラウドERPで基幹システムを刷新し、デジタル経営基盤の標準化を進めるAGC 化学品カンパニーの取り組みを紹介する。
2026/09/17
Dynamics 365による基幹システム刷新を成功させるポイントとは？
基幹システムの刷新においてSaaS型ERPパッケージを導入する企業は多いが、移行プロジェクトを成功に導くにはパートナーの選定や現場の定着など、考慮すべき点が多数ある。フィード・ワンの事例を基に、大規模ERP導入の成功ポイントを探る。
2026/09/17
2社の事例に学ぶワークフロー改革：属人化解消や年数万件の申請書類削減のコツ
稟議書や営繕依頼書の承認滞留、情報システム部門への負荷集中、カスタマイズ運用による属人化など、稟議・ワークフローシステムの運用にはさまざまな課題が付いて回る。2社の事例を基に、解決の糸口を探る。
2026/09/16
工場の可用性向上に重要な「7つの領域」と対策 OTセキュリティ強化の基礎知識
製造現場のサイバー攻撃リスクは日に日に増大しており、工場の可用性を高めることは、今や経営課題となっている。OTセキュリティを強化する上で重要となる「7つの領域」と、それぞれを守るために必要な対策について、詳しく解説する。
2026/09/16
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自社データから高精度な回答を生成、簡単に生成AIチャットボットを構築する方法
「リソース不足でコア業務に注力できない」という課題の解決策として生成AIが注目されている。しかし、生成AI活用にもさまざまな課題がある。生成AIを上手に活用してコア業務に集中できる時間の確保を可能とする方法を探る。
2026/09/16
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音声翻訳活用の課題を解決、“本当に使える”ツールの特徴とは？
外国語会議をスムーズに進めるうえで音声翻訳は有効なツールだが、期待値と常用率で大きなギャップがあるのが実情のようだ。音声翻訳活用で直面しがちな課題と、そこから見えた“本当に使える”ツールを見極めるためのポイントを解説する。
2026/09/15
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