部門や業務ごとの文書情報管理、生産性の低下やビジネス機会の損失をどうする？
日々蓄積されていく文書情報を適切に管理できなければ、生産性が低下するだけでなく、ビジネス機会の損失につながってしまう。この状況を回避するための「情報ガバナンス」の構築について、その具体策や成功のポイントを解説する。
2022/01/14
- カテゴリ：
- 情報系システム
- コンテンツ／ドキュメント管理
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データ主導でバリューチェーン全体を連携、製造業者の市場競争力を高める方法
製品自体が複雑化し、顧客ニーズが多様化する中、製造業者が自らの市場競争力を強化するには、データ主導でバリューチェーン全体を連携させることが重要だ。これにより、ビジネスに有用なインサイトを迅速に獲得できるようになる。
2022/01/14
サプライチェーンプランニングを開発と一体化、部門間のシステム分断の解消法は
製品の市場投入サイクルを加速するためには、設計開発段階から需要動向を綿密に分析することが不可欠だ。しかし多くの組織では、設計開発チームとサプライチェーンプランニングを担うチームとのシステム分断が、その阻害要因となっている。
2022/01/14
イノベーティブな製品開発に、サプライヤーとの緊密な連携が必要な理由とは？
製品開発に対する責任を研究開発部門だけに負わせるのは、コスト増や開発期間の長期化などのリスクを伴う。組織はコスト最適化を目指すだけでなく、イノベーションを加速させるためにも、優秀なサプライヤーとの連携に注力する必要がある。
2022/01/14
戦略的ビジネスを推進する調達部門へ変革、サプライヤーをどう管理する？
一般的に、調達部門といえばコスト削減を視野に入れつつ、材料などを仕入れて支出管理を行う部門と認識されている。しかし、今日の調達責任者・調達部門には、自社の戦略的ビジネスパートナーとしての役割が求められている。
2022/01/14
製品開発を成功に導き、顧客中心のイノベーションを継続させる秘訣とは
顧客体験を向上させるためには、高品質な製品をパーソナライズした形で素早く提供しなければならない。こうした顧客中心視点の製品開発を成功に導くには、新たな統合プラットフォームの導入が必要になるだろう。
2022/01/14
継続的イノベーションの実現、サプライチェーンリーダーが直面する4つの課題は
サプライチェーンの変革とアジリティの向上が急務となる一方で、レガシーシステムに起因する可視性の欠如がさまざまな課題をもたらしている。絶え間ないイノベーションを迅速に推進するためには、どんな対策を講じるべきか。
2022/01/14
CIO／CTOが、IT部門の枠を超えるイノベーションリーダーになるべき理由とは？
従来のシステムやツールに頼るだけでは、ビジネスの持続的な成長を勝ち取るのは難しい時代になっている。イノベーションを継続していく上でIT部門のリーダーが果たすべき新たな役割と、具体的な道筋について解説する。
2022/01/14
サプライチェーン管理からイノベーションを実現、製造業の財務部門に必要な視点
製造業のCFOや財務部門にとって、迅速性とレジリエンスを維持しつつ、顧客に対してより良いサービスを提供していくには、サプライチェーンの検証が重要だ。サプライチェーンを適切に管理し、イノベーションにつなげる方法を見ていく。
2022/01/14
実用的インサイト獲得を迅速化、回復力と俊敏性を確保する財務データ統合術
グローバル化やデジタル化による市場環境の変化に対応するためには、実用的インサイトをリアルタイムに獲得する必要がある。これにはSAPに格納された財務データの統合と分析が不可欠だが、容易に実現する方法はあるのだろうか。
2022/01/14
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