11カ月で本稼働：既存ベンダーに断られたS/4HANA移行で期間を短縮できた理由
基幹システムの保守期限が迫る中での次世代ERP移行には多くの課題が伴う。ある移行プロジェクトを支援したのは、移行以前のERP導入にも保守にも関わっていないSIerだった。大幅な期間短縮を実現した同社はどのように支援を進めたのか。
2026/11/13
IT製品導入に関する技術資料を多数掲載 ホワイトペーパーダウンロードセンター
「ビジネスエンジニアリング株式会社」のホワイトペーパー一覧（1ページ目）
ビジネスエンジニアリング株式会社の製品資料、技術資料は、無料でダウンロードが可能です。比較・検討は ホワイトペーパー ダウンロードセンター をお使い下さい。
海外へのERP展開とデータ統合を成功に導く、グローバル経営基盤に必要な3要件
グローバル経営において企業データの連携が不可欠とされているが、システムの老朽化やデータの不整合がそれを阻んでいる。そこで本動画では、クリーンコアを維持しながら、海外でのERP展開を成功させるための鍵について解説する。
2026/11/12
ERPのアドオンによる複雑化・高コスト化を回避、クリーンコアの有用性と手法
従来型のERPは、標準機能と合わない部分や不足する部分にアドオン開発を重ねた結果、システムの複雑化と高コスト化を招いている。この現状を回避するには、標準機能を最大限に活用し、カスタマイズを抑える「クリーンコア戦略」が必要だ。
2026/11/12
第一稀元素化学工業の事例に学ぶ、クラウドERP海外展開とSCM高度化の要点
事業環境の変化に適応するには、全社業務プロセスを標準化しDX基盤を築く必要がある。第一稀元素化学工業はグローバルで分散していたシステムを共通化し、SCM高度化と経営強化の土台を確立した。その道筋を紹介する。
2026/11/11
3工場のシステムと業務を標準化、武州製薬が挑んだERP刷新プロジェクトの全貌
合併で加わった工場が、既存の工場と異なるシステムや業務手順を採用していることで、業務の標準化や経営の強化が課題になるケースは多い。そこで本資料は、武州製薬がSAP S/4HANAの導入で遂行した全社最適プロジェクトについて解説する。
2026/11/11
これからのERPは過去の把握から未来の予測へ、運用ギャップをなくす製品選定のポイント
グローバル展開する製造企業にとって、ERPはこれまでの「過去に幾ら収益を上げたのか」という視点ではなく、「現在の収益は幾らか」「今後の収益予測は幾らなのか」を把握する手段でなくてはならない。それを実現するERP製品の選択ポイントとは？
2015/09/02
グローバルビジネスを支えるERP マルチカンパニー／マルチサイトの適応力
多くのERPパッケージで、マルチカンパニーは標準機能のような位置付けになっているが、実際にはグローバルビジネスを支える基幹系システムとしては不適切な製品もある。企業は、マルチカンパニーのERPパッケージを選択する際には、今もって製品の基本構造を精査すべきである。
2013/07/02
ERPとSCMをカバーしたグローバル戦略商品 “MCFrame XA”のアーキテクチャ
グローバル化が急速に進展する中、日本の製造業が競争優位を維持し続けるためには、自社の強みを強化し、日々刻々と変化するビジネス環境に機敏に対応する仕組みが必要である。これを実現するのが、「MCFrame XA販売・生産・原価管理パッケージ」だ。
2011/04/05