事業の運転資金を減らさずに競争に打ち勝つ。収益アップとコスト削減の方法
多くの中堅企業が抱える「収益増のためのコストが掛かり過ぎる」という課題を解決 するソリューションを紹介。労働生産性が10％、在庫効率が13％、資産活用が15％、 支払回収効率が9％改善した結果が出ている。
2013/04/01
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- 経営とIT
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「SAPジャパン株式会社」のホワイトペーパー一覧（18ページ目）
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調査レポート：中堅企業の成長課題とは（協賛：SAP）
日本の中堅企業の上級管理職に実施した広範な調査に基づき、今後3年間に直面すると考えられる成長課題と、その解決策について提言する。直面する課題とは何か？また、その課題を解く鍵とは？
2013/04/01
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経営者は及第点で満足してよいのか。不景気にこそシェア拡大を実現する経営戦略
今、経営者の注目を集めるオペレーショナルエクセレンス戦略。英国エコノミスト誌の調査部門が世界の経営幹部946名から得た調査結果を分析し同戦略のメリットとその重要性そして具体的な提言をまとめたレポート。
2013/04/01
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製造業界でリーダー企業となるために。ワールドクラス企業の数値から弱点を認識
成功しているリーダー企業の業務プロセスをERP導入によって実現。製造業向けにハードウェアを含めて最適化された中堅向けプログラム、SAP Business All-in-One fast start programの全容を紹介する
2013/04/01
勝ち残る商社・卸売業種企業のために。注文処理件数の増加で競争力を上げる
成功しているリーダー企業の業務プロセスをERP導入によって実現。商社・卸売業向けにハードウェアを含めて最適化された中堅向けプログラム、SAP Business All-in-One fast start programの全容を紹介する
2013/04/01
中堅企業に必要なERPの姿──競争力を生む俊敏性を今すぐに手に入れる
属人的な業務方法、業務ごとに個別に存在する情報システム。次のステップへの成長のために徹底的に利益を追求したい中堅企業の邪魔をするこれらの課題を、労力・コスト・時間をできるだけかけずに解決するには。
2013/04/01
企業活動の生命線「営業」を強化せよ。顧客を囲い込み収益を伸ばすための3ステップ
ITシステムは、標準的な売上レポートや販売数値を営業部門に提供するだけでは十分とは言えない。ITシステムの真の価値は、顧客を取り込み、取引をまとめ、囲い込むために必要な回答を提供することなのだ。
2013/04/01
「売り上げ重視から利益重視へ」──全社の業務を変革するBIの標準化
売り上げではなく利益を重視する。一見当たり前の企業活動のように思える。では、経営者から現場に至る全社員が、それぞれの立場で「どこを改善すれば利益重視の行動に変わるか」をすぐに判断できる環境が整っているだろうか？
2013/04/01
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経営幹部179名の回答から見えるもの。中堅企業の成長に立ちはだかる障害と解決策
世界中の経営幹部179人が答える今後3年後において事業拡大に立ちはだかる障害を克服するための取り組みについて調査したレポート。中堅企業が今後なすべき経営およびIT戦略についてのヒントとなるレポート。
2013/04/01
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中堅企業でSAPをビッグバン導入した2社。段階的なERP導入をしなかった理由と効果
株式会社学習研究社、株式会社ナニワグループ本部の2社は中堅企業でありながらSAPシステムをビッグバン導入した。中堅企業ならではのスピード経営と業務効率化のための決断であった。事例を通じ導入効果を紹介。
2013/04/01