「20項目のKPI」が指針に、部門の垣根を超えてビジネス支出を最適化する方法
あらゆる支出を一括で管理する手法、「ビジネス支出管理」の導入が進んでいる。実際の改善にはベンチマークが必要となるが、従来指標になっていたデータは信頼性に欠ける面があった。そこで、客観的データを基に20項目のKPIをまとめた。
2022/07/04
あらゆる支出を一括で管理する手法、「ビジネス支出管理」の導入が進んでいる。実際の改善にはベンチマークが必要となるが、従来指標になっていたデータは信頼性に欠ける面があった。そこで、客観的データを基に20項目のKPIをまとめた。
2022/07/04
ビジネス環境の不確実性が高まる中、組織の購買・調達部門は、コスト削減や法改正対応、環境への配慮など、多くの課題に直面している。これらの解決策として注目される「BSM」とは何か。その実現に必要なアプローチについて解説する。
2022/06/01
ビジネス環境がこれまでにない大きな変化に直面する中、多くの組織は成長への投資から、コストやリスクの抑制を目的とした投資に舵を切り始めている。こうした取り組みで成功を収めるためには、戦略的ソーシングの実践が不可欠だ。
2022/06/01
企業や組織の購買・調達部門の多くは、その業務でERPシステムに付属するP2Pおよびその関連モジュールを使用している。果たしてそれは正しい選択なのか、購買業務の将来的な発展、進化の阻害要因とならないのか、検証する必要がある。
2022/06/01
間接材は部門や個人単位で購入するケースがほとんどであり、多くの組織でその無駄や不明確さが見過ごされている現実がある。この課題を解決し、支出の最適化で組織の利益に貢献するために、購買/調達部門は何に取り組むべきか。
2022/05/30
コロナ禍の影響でEコマースへの需要が高まっていたAmerican Eagle Outfittersでは、SCMの複雑さを迅速に解消し、顧客に製品を1.5日早く届けることに成功している。この取り組みを支えたツールの実力を紹介する。
2022/05/27
パンデミックのような外的要因に対し、サプライチェーンには影響を最小化するリスクマネジメントと弾力性への注力が必要とされている。既存マネジメントにおける問題点を指摘しつつ、対応を効率化するための「モデル化」について解説する。
2022/05/27
将来の不確実性に先手を打つ方法を見いだすべく、サプライチェーンの再設計に取り組む企業が増えている。サプライチェーンにおけるリスクと改善機会を世界中のCPOがどう再考しているのか、調査結果を基に解説していく。
2022/05/26
新型コロナウイルスの感染拡大をはじめとする世界規模の混乱がサプライチェーンに大きな打撃を与える中、AIなどのテクノロジーを活用した「継続的サプライチェーンデザイン」が注目されている。事業継続に求められる“新たな手法”とは。
2022/05/26