新規事業は失敗しても意味がある？　事業化だけでは測れない挑戦の価値とは

　市場の不確実性が高まり、予測が困難となったビジネスの世界において、既存事業だけに頼って生き残ることは難しくなっている。だからこそ多くの企業は今、新規事業の創出に注力している。しかし、確実に成功する方法や絶対的な正解が存在しない以上、企業は暗中模索を余儀なくされ、成功事例以上に多くの失敗事例が積み上がっていくことになる。

　ある大企業で、主に社内公募型の新規事業プログラムにおいて600件の審査に携わってきたリーダーも、成功した案件ばかりではなかったと語っている。その上で、案件がうまくいかなかった要因（反省点）を振り返ることで、新規事業への挑戦がもたらす価値が、事業化の成否にとどまらない広がりを持つことも見えてきたという。

　本動画では、同氏が新規事業の創出に関する仕組みや、支援や育成に対するユニークな向き合い方について解説している。さらに、事業の創出がうまくいかない、あるいは立ち上げたものの停滞してしまう要因を挙げながら、このような問題に直面したときの考え方や対処法についても紹介しているので、参考にしてほしい。