大手で事業開発に取り組んできたプロが語る、事業を成功に導く考え方と実践方法

　現代のような先行きが不透明で、将来予測がしづらい社会情勢においては、従来の価値観やビジネスモデルが通用しなくなり、既存事業だけでは企業としての持続的な成長が困難となる。そのため企業は、新規に事業を立ち上げ、開発して、それを新たな収益源とするというサイクルを、絶えず繰り返す必要に迫られている。

　しかし新規事業を立ち上げ、それを成功に導く道筋や方法に絶対的な正解はない。新規事業を主導する専任独立部門を新設するのか、既存部門の中に出島的な組織を作るのかといった組織体制についてはもちろん、人材の登用や評価の在り方、トライアル＆エラーを許容できる企業文化の定着など、考慮すべき、実践すべきポイントは多岐にわたる。

　本動画では、新規事業を成功に導くために企業が備えるべき要素、望ましい組織体制、さらには事業立ち上げからその規模拡大に至るまでの一連のサイクルの具体的な進め方、評価改善方法など、実際に富士フイルムで多くの事業開発に携わったプロが解説している。一時事業消滅の危機にひんしながらもV字回復を果たした富士フイルムをはじめとする各社の事例を交えながら解説しているので、参考にしてほしい。