NECに学ぶ、社内の優れた技術を新規事業として昇華させるカーブアウトの魅力

　日本の民間企業による研究開発投資は年間約15兆円に上るが、その多くを占める大企業では、社内で事業化されなかった技術の6割以上が消失している。この課題を解決する手法として注目されているのが、社内の事業や技術をスタートアップとして独立させるカーブアウトだ。外部資本と機動力を掛け合わせることで、埋没している優れた技術の社会実装を加速させる狙いがある。

　NECは、市場の急成長が見込まれる領域において、既存の予算サイクルに縛られず投資と検証を加速させるため、この手法を採用した。独立によって大企業の制約を解消し、さらに専門家の知見を得られる外部リサーチサービスを戦略的に活用したことで、短期間での集中的な仮説検証を実現している。

　この柔軟な組織体制と外部知見の活用を組み合わせた結果、スタートアップならではの機動力で早期に市場参入を果たし、新規事業を成功へと導いた。本動画では、同社が実践した事業分離のプロセスや外部リソース活用の秘訣を詳しく解説する。大企業の技術力とスピード感を両立させる実践的な知見が凝縮されているため、ぜひ参考にしてほしい。