タキロンシーアイの事例に学ぶ、新規事業・研修開発の壁を乗り越えるヒント

　ビジネスを取り巻く環境が激しく変化する今の時代。従来の事業モデルだけでは持続的な成長が困難になったことで、新たな事業の創出に取り組むことの重要性が高まっている。

　しかし、新規事業開発や研究開発において「技術力はあるのに事業化が進まない」「受け入れ事業部がなく市場調査や探索が進まない」「経営層から新テーマ推進の承認が得られない」といった課題に悩まされている企業は少なくない。だからといって取り組みを停滞させたままでは、長期的な成長や安定につながる競争力の維持・向上は期待できない。「事業部に頼りすぎず自分たちで調査する」など、工夫を取り入れ一歩ずつ前進させていくことが大切だ。

　本動画では、大手化学メーカー「タキロンシーアイ」の研究開発企画統括部長による講演を基に、新規事業開発や研究開発を前に進めるためのヒントを探る。講演では、同社における技術起点での新事業創出のアプローチや、経営層から承認を得るための戦略的な工夫などについて解説している。他にも、外部知見や生成AIを活用した市場探索の実践知などを、現場でのエピソードを交えて披露しているので、ぜひ参考としてもらいたい。