「指示・管理型」から「伴走・対話型」へ、今日の管理職に求められる能力開発

　現代の管理職は、DXの進展や組織のフラット化、価値観の多様化といった急激な環境変化に直面している。そのため、従来の「指示・管理型のマネジメント」から、部下の成長を支援して組織のエンゲージメントを高める「伴走・対話型マネジメント」への転換が求められている。このような変革を実現するために提供されているのが、本資料で紹介する「業務と人」「管理と改革」の視点を備えた人材育成サービスだ。

　同サービスは、管理職の成長段階に応じた育成プログラムを提供し、科学的なアプローチに基づく職場での実践と行動変容を促進する。また、各企業の個別課題に寄り添った最適なプログラムを提案。具体的には、130以上のコンテンツを備えたeラーニングや、経営管理知識を習得できる通信教育、シミュレーションを用いた実践能力評価などが用意されている。

　導入に当たっては、課題のヒアリングから現状分析、プログラム設計、実施後のフォローアップまで一貫したステップで支援。同サービスは管理職育成だけでなく、次世代リーダー育成、新人・若手育成、キャリア自律支援など幅広いテーマに対応し、企業の持続的成長を総合的にサポートする。