新規事業を成功に導いた日本ゼオンに学ぶ、顧客ペインをビジネスに変える思考法

　新規事業の創出は容易ではない。しかし、既存の事業だけに依存すれば、将来的に会社が立ち行かなくなる可能性が高い。アイデアや技術があっても、成果物が市場のニーズと一致しなければ事業化は難しい。それでは、市場のニーズや顧客が抱えている課題をどのように捉えればよいのだろうか。

　本動画では、大手化学メーカーの日本ゼオンにおける新規事業創出の事例を紹介する。同社はリチウムイオン電池の容器が薄く柔らかくなるというトレンドに着目し、将来的に電池が膨らむ可能性を問題仮説として設定した。これは顧客にとって大きなペインとなる。このペインを解消する電池材料を開発できれば、新たな価値を生み出すと考えた。同社は仮説を検証し、見事、新規事業の創出に成功した。

　動画では、リチウムイオン電池材料の開発経緯に加え、IoT領域の新規事業への取り組みも紹介している。また、新規事業に取り組む際の課題の発掘や検証、情報収集の方法、技術シーズと顧客ペインをつなぐ方法についても解説しているので、ぜひ参考にしていただきたい。