適切なコストカットで利益を拡大、原価低減の実践方法と失敗を回避するポイント

　企業が利益を拡大していく上で、製品やサービスの製造／提供に掛かるコストを減らす「原価低減」は必要な要素だ。その実践には、さまざまな方法があるが、やみくもにコストを削ると、製品やサービスの品質を低下させてしまう恐れもある。そのため、重要な投資をカットしないように、企業全体のコスト構造を理解して実践することが大切だ。

　まず、原価低減の方法を確認していくと、主に材料費／労務費／間接費の削減が挙げられる。とくに原価低減の基本といわれる材料費の削減では、「適切な在庫の管理」「仕入れ先の見直し」「大量購入や定期購入の最適化」が効果的だ。一方、材料を低品質なものに変更してしまうと、短期的なコスト削減を図れても、製品品質の低下により顧客満足度が下がる場合もある。そのため、品質に直結するものに関してコストを削ることは、避けた方がよい。

　この他にも、原価低減で注意すべきポイントは多数ある。本資料では、原価低減の方法と実践ポイントを詳しく解説する。本資料を参考に、自社に必要な方法を探り、利益の向上につなげてほしい。