優れた人材を定着させながらビジネスの成長を促す、注目のアプローチとは？

　人材不足が深刻化し、採用競争がますます激化する昨今。人材の定着率をいかに高めるかが大きな課題となり、多くのHRリーダーが従業員にスキルや能力を発揮してもらうための環境づくりを進めている。しかし現代のHRリーダーには、定着率の向上だけでなくビジネスの成長を促進していく役割も求められ、その両立に苦戦しているリーダーも少なくない。

　その解消に向け頭に入れておきたいのが、スキルベースの開発アプローチを採用している企業は優れた従業員を維持できる可能性が高く、また継続的なトレーニングを提供している企業では従業員がとどまる可能性が高いということだ。一方で、「昇進の機会がなかった」ことで退職する従業員が多くいる現状を踏まえると、従来とは異なる新しいキャリア開発のアプローチが求められる。

　そこで本資料では、人材の定着率向上とビジネスの成長促進の双方を実現する3つのステップを紹介する。そのキーワードは、「キャリアハブの提供」「人材のスキル育成」「人材に関するよりスマートな意思決定」の3つ。それぞれ詳しく解説しているので、ぜひ参考にしてほしい。