米国と同じでは通用しない、日本企業のタレントマネジメントに必要な5つの要素

　従業員のスキルや能力を可視化し、適切な人材配置や採用／育成を行うべく、タレントマネジメントに取り組む企業が増えている。だが、いざ始めようとしたものの、必要なデータが更新されない、人事情報の可視化にとどまっている、システムを導入しただけで終わってしまった、といったケースは多い。

　その原因は、米国で生まれたタレントマネジメントの概念と実行プロセスを、日本社会との違いを加味せずに適用しようとしていることにある。日本は他国に比べ、少子高齢化が早く進み、イノベーションやグローバルで戦える多様性への理解も遅れている。そうした社会的状況を考えると変化は急務だが、日本型人事の強い慣性力に負けずにそれを実現するには、強力かつ緻密な施策を早急に打つ必要がある。

　本資料では、米国でタレントマネジメントが生まれた背景と、現在、日本社会が持つ課題と日本企業が目指すべき像について詳しく解説する。またそれらを踏まえた上で、日本でのタレントマネジメントを考える上での前提条件と、今求められる5つの要素を詳しく解説しているので、参考にしてほしい。