ハイブリッド型のプロジェクト管理を成功に導く、“トップダウン型”の重要性

　今日のプロジェクト管理手法は、ウオーターフォールなどの従来型とアジャイル型の長所を生かした“ハイブリッド型”が主流となりつつある。ある調査によるとプロジェクトマネジャーの60％は、このハイブリッドアプローチを採用しているという。その一方で、従来型のシングルスレッド方式に固執しているリーダー層はまだまだ多い。

　こうした中、プロジェクト管理部門は、現状に関するインサイトがほとんど得られないまま、投資管理／ガバナンス／リソース管理／意思決定の最適化を求められている。経営層は、不完全な状態の情報に基づいて意思決定をしなければならず、現場のプロジェクトチームは、その意思決定によって業務を調整しなければならない。

　こうした状況を改善し、「最適な意思決定」「投資とプロジェクトの成功」を実現するためには、トップダウン型のハイブリッド管理に移行することが重要だ。これは戦略上の優先課題に基づいて、資金調達と作業の優先順位を決定させることで、2つの変革が必要となる。本資料では、今日のプロジェクト管理の課題を解説するとともに、ハイブリッド管理の重要性と実現のポイントを解説する。