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ServiceNow Japan合同会社

レポート

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ハイブリッド型のプロジェクト管理を成功に導く、“トップダウン型”の重要性

今日のプロジェクト管理手法は、ウオーターフォールなどの従来型とアジャイル型を取り入れたハイブリッド型が主流となりつつある。しかしここで重要なのは、ハイブリッド管理をトップダウン型で実行することだ。その理由を解説する。

コンテンツ情報
公開日 2023/11/29 フォーマット PDF 種類

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ページ数・視聴時間 12ページ ファイルサイズ 12.4MB
要約
ハイブリッド型のプロジェクト管理を成功に導く、“トップダウン型”の重要性
 今日のプロジェクト管理手法は、ウオーターフォールなどの従来型とアジャイル型の長所を生かした“ハイブリッド型”が主流となりつつある。ある調査によるとプロジェクトマネジャーの60%は、このハイブリッドアプローチを採用しているという。その一方で、従来型のシングルスレッド方式に固執しているリーダー層はまだまだ多い。

 こうした中、プロジェクト管理部門は、現状に関するインサイトがほとんど得られないまま、投資管理/ガバナンス/リソース管理/意思決定の最適化を求められている。経営層は、不完全な状態の情報に基づいて意思決定をしなければならず、現場のプロジェクトチームは、その意思決定によって業務を調整しなければならない。

 こうした状況を改善し、「最適な意思決定」「投資とプロジェクトの成功」を実現するためには、トップダウン型のハイブリッド管理に移行することが重要だ。これは戦略上の優先課題に基づいて、資金調達と作業の優先順位を決定させることで、2つの変革が必要となる。本資料では、今日のプロジェクト管理の課題を解説するとともに、ハイブリッド管理の重要性と実現のポイントを解説する。