「FP＆A」の変革が必要な理由とは？　未来を方向付ける3つの戦略的フォース

　財務計画・分析（FP＆A）部門は今、財務に特化した機能から、組織全体に影響を及ぼす戦略的な変革を実行する機能へと変化しつつある。従来の会計管理手法は現在の不確実な環境に適しておらず、予測困難な未来や変化の激しい経営環境に適応するためには、FP＆Aの変革が不可欠だからだ。

　そこでまず実践したいのが、多様な未来像に対応できる計画の策定である。従来は計画が陳腐化した場合、全てのプロセスをやり直すしかなく、時間がロスしたり、リソースが無駄になったりするリスクがあった。その点、常に起こり得る複数のシナリオを備え、リアルタイムに評価すれば、脅威の軽減や利益の増加につなげられる。

　また戦略と財務、業務計画を統合して重要な組織機能をつなぐ「拡張計画・分析（xP＆A）」への進化も重要な取り組みだ。本資料では、FP＆Aの未来を方向付ける3つの戦略的フォースについて解説する。シナリオ計画を実施するための8つのステップや、xP＆Aに移行するための7つのステップなどを紹介しているので、参考にしてほしい。