重要性高まる「人材マネジメント」、実践の近道となる3ステップ

　自社にマッチする人材を採用して適材適所に配置し、成長を促すとともに適切に評価する。企業のビジョンや経営目標の達成を目指し、人材を有効活用するための「人材マネジメント」は、社会環境が急変する中、従業員が働きたいと思う会社をつくる手段として重要性が高まっている。

　人材マネジメントの取り組みは、自社の状況に合わせて独自に考える必要がある。MVV（ミッション・ビジョン・バリュー）や経営目標、抱えている課題、取り組みの優先順位は企業ごとに異なるからだ。まずは人事情報やサーベイで聴取した従業員の意見を加味し、解決すべき課題を明確化することが第一歩となる。次に、その課題を基に取り組み内容を検討し、具体的な制度や施策を設計してから実行に移すべきだろう。

　そして、これらのステップを進めていく上で利用したいのが、本資料で紹介するクラウド人事労務ソフトだ。従業員サーベイによる課題の発見、人事評価の効率化と結果の見える化、蓄積した人事データの集計・可視化・分析など、人材マネジメントに活用できる機能を備えている。