プロジェクトマネジャーへのキャリアアップ、成功の近道となるスキル習得法は？

　プロジェクトマネジャー（PM）やプロジェクトリーダー（PL）には、プロジェクト管理力とプロジェクト推進力が求められる。前者は「アビリティ」、後者は「コンピテンス」と考えることができ、PMやPLはその違いを意識した上で、両者をセットで習得する必要がある。ただし、実際のプロジェクトで求められる能力の大半は、コンピテンスの部分となる。

　そもそもプロジェクトには違いがあり、過去に携わったプロジェクトと同じプロジェクトに思えても、規模・期間・予算・メンバーなど、どこかに違いがあるものだ。そのため、PMやPLには、さまざまな局面においてプロジェクト状況を的確に把握し、適切に対処するためのコミュニケーション力やリーダーシップなどが必要になる。

　つまり、この能力こそがコンピテンスであり、今後、PM／PLを目指す上で、経験を積んで身に付けていくべきものとなる。本資料では、アビリティだけでなく、このコンピテンスについても研修を通じて習得できるカリキュラムを紹介する。PM／PLへのキャリアアップを効率よく実現したいと考える企業は、ぜひ参考としてもらいたい。