“ファクト”で変わる説得力、人事部門におけるデータ利活用のメリットとは？

　労働人口の減少や業務におけるデジタル化、働き方改革などによって、人事部門はその業務の在り方の再定義を迫られている。テレワークの加速や、競争の激化による一斉採用から通年採用への転換など、人事制度や働き方が大きく変化する中で、ファクト（事実）から課題を捉え、柔軟に施策を実行していくことが求められているのだ。

　こうした中で、人事データを戦略的に利活用するHRアナリティクスが注目されている。人事部門の3K（勘、経験、関係性）だけでなく、データを分析し、ファクトにより職場に働きかけることで説得力が生まれる。さらに人事業務の本質や目的を見つめ直す契機となり、着実なPDCAサイクルにもつながるだろう。

　本コンテンツでは、HRアナリティクスの意義とともに、実践した組織における取り組み事例について紹介する。データを駆使して現実を捉え、次のアクションに落とし込む、いわば「データドリブン人事」を目指してはいるものの、具体的にはどのように始めればよいのかまだ分からないという組織にとって、大いに参考になるはずだ。