熟練計画者の経験を誰でも活用、製造業に必要な「生産スケジューリング」変革術

　製造業における生産スケジューリングの立案業務は専門性が高く、一部の有識者の「暗黙知」に頼る部分が大きい。そのため属人化しやすく、そのスケジューリングが効率的か、企業の「もうけ」につながっているかを検証することが困難だ。また、突発的なトラブルによるスケジュールの練り直しが常態化しているという課題もある。

　これらの解決には生産スケジューリング専用システムの導入が有効だが、どのような観点で選定すべきだろうか。属人性を廃したシステムの設計ができることや、突発的なトラブルへの対応力とシミュレーション機能を備えるほか、「もうけ」につなげるため、生産を上手に「詰め込む」ロジックを持っていることも望ましい。

　本資料ではこうした要件を解説するとともに、それらを備えたシステムを紹介する。生産現場の状況を的確に吸い上げる要件定義力を持ち、熟練計画者の経験を誰でも活用できるようモデル化できるのが強みという同ソリューション。「もうかる工場」を実現する生産スケジューリング変革の詳細を、ぜひ確認してほしい。