事例：カルチュア・コンビニエンス・クラブ（CCC）が挑戦した、革新的ワークスタイル実現のための基盤構築

　会員数が3,300万人超と国内最大級の共通ポイントサービス「Tポイント」の運営のほか、「TSUTAYA」のフランチャイズ本部としての展開や、TSUTAYA DISCAS をはじめとしたインターネット サービスなどエンターテインメントビジネスを手掛けるカルチュア・コンビニエンス・クラブは、グループ会社の百数十社の再編・統合に伴い組織とワーク スタイルを大きく変革している。

　新しい組織を支え、簡単に隔たりなく情報の発信、共有が行える環境を求めた同社は、期待を上回る投資対効果、そして業務効率の大幅な改善を果たした。どのような狙い、そして、選択があったのか？

　革新的なワークスタイル実現に挑戦した先進事例をご紹介する。