高利益体質のビジネス持続に欠かせないERP、中堅企業の成功事例

　岡山県倉敷市に本社を置く萩原工業は、従業員数が約1300人、売上高が約225億円の中堅製造企業だ。同社がERPを導入したのは2004年。当時はまだ、ERPといえば大企業が採用するシステムという位置付けだったが、同社は中堅企業としては早い段階で導入を決断した。

　きっかけは従来のシステムの老朽化だった。ERPの特長を生かし、月次決算の短縮による損益管理の高精度化、納期回答の迅速化、在庫管理の強化を図ったことで、ERPの導入以来、「四半期決算での赤字は一度もない」という。

　また、社員の意識が変化し、営業部門や製造部門の社員が主体的にデータを活用するようになったことも大きな成果だった。本コンテンツでは、中堅・中小企業のERP導入の好事例として、同社ならではのERP活用法やその効果を紹介する。